供應(yīng)鏈管理演變

供應(yīng)鏈至今尚無一個-的定義,，在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展過程中,，許多和學(xué)者提出大量的定義，反映了不同的時代背景,，是在不同發(fā)展階段上的產(chǎn)物,，企業(yè)管理，可以把這些定義大致劃分為三個階段：

1．早期的觀點認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個內(nèi)部過程,；

2．后來供應(yīng)鏈的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系,；

3．供應(yīng)鏈的概念注重圍繞-企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如-企業(yè)與供應(yīng)商,、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系,，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系,。

影響力讓員工行為匹配企業(yè)

拋開權(quán)i力,、職位層級，個人影響力還可以來源于讓人信服的能力及-的人格-,。具備個人影響力的企業(yè)hr可以-地影響員工的意識及觀念,，對員工的工作態(tài)度具有導(dǎo)向性。通過影響員工的工作行為,，讓員工采取與公司需求相匹配的行動,，為企業(yè)創(chuàng)造i高的價值。