突破產(chǎn)能困局 大小頭企業(yè)如何渡過(guò)寒冬,？

  近年來(lái),，許多企業(yè)都在再造流程，一個(gè)企業(yè)的效率低下,，先檢查企業(yè)的流程是否合理,，是否簡(jiǎn)潔和，還要檢查流程是否格式化,，流量是否合理穩(wěn)定,。組成企業(yè)的流程系統(tǒng)是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)鏈條，而是復(fù)雜而封閉的循環(huán)系統(tǒng),。同時(shí),，梳理企業(yè)流程的循環(huán)系統(tǒng)是否暢通,、是否閉合，有沒(méi)有斷裂和梗阻的地方,。

  多元化發(fā)展是開(kāi)拓發(fā)展型戰(zhàn)略的一種,，屬于企業(yè)發(fā)展多品種或者多種經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期謀劃，在發(fā)展速度放緩的當(dāng)今時(shí)代,，越來(lái)越多的大小頭企業(yè)為了促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,、分散發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)以及搶占新興領(lǐng)域，選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略,，但是機(jī)遇也伴隨著挑戰(zhàn),，并不是所有的大小頭企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的!

大小頭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)，或許可以從兩方面入手,，一手抓研發(fā)-，一手抓品牌建設(shè),。技術(shù)-和品牌塑造都是打造產(chǎn)品差異化的手段,，而差異化的產(chǎn)品不但會(huì)產(chǎn)生新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且能夠激發(fā)新的市場(chǎng)需求,。技術(shù)-是-市場(chǎng)舊平衡,、重構(gòu)市場(chǎng)新平衡的-的因素;品牌是讓大小頭企業(yè)順利導(dǎo)入新的市場(chǎng)，穩(wěn)固市場(chǎng)-,，避免價(jià)格戰(zhàn)的銳器,。

  在這個(gè)服務(wù)時(shí)代，消費(fèi)者就是-,，大小頭廠(chǎng)家自身的服務(wù)是否完善,、是否非常重要。在非�,？粗胤���(wù)的今天,，一但有企業(yè)出現(xiàn)服務(wù)危機(jī)，很可能就直接失去顧客,。對(duì)大小頭廠(chǎng)家來(lái)說(shuō),，亦是如此。所以說(shuō),，大小頭廠(chǎng)家必須-建設(shè)服務(wù),、完善服務(wù)，在自身產(chǎn)品過(guò)關(guān)的同時(shí)配上的服務(wù),，必然會(huì)給品牌帶來(lái)實(shí)力的屬性提升,。行業(yè)市場(chǎng)不是一個(gè)溫室，變徑大小頭,，而是一個(gè)殘酷的戰(zhàn)場(chǎng),，優(yōu)勝劣汰是大小頭加盟的終結(jié)局,，競(jìng)爭(zhēng)的激烈讓大小頭加盟“關(guān)門(mén)”成了一種常態(tài)，人人自危,，自救無(wú)出路,，面對(duì)這樣的市場(chǎng)低迷期，大小頭加盟要撐住才能笑到后,，盲目跟風(fēng)不如自己有想法,。