供應(yīng)鏈管理管理意義

一個(gè)公司采用供應(yīng)鏈管理的終目的有三個(gè)意義：

(1) 提升客戶的i大滿意度提高交貨的---性和靈活性

(2) 降低公司的成本降低庫(kù)存,，減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用

(3) 企業(yè)整體流程品i質(zhì)i優(yōu)化 (錯(cuò)誤成本去除， 異常事件消弭)

通過建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系,，可以達(dá)到以上目標(biāo)：

定義

供應(yīng)鏈管理,，使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到i優(yōu)化，以少的成本,，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始,，到滿足終客戶的的所有過程，包括工作流,、實(shí)物流,、資金流和信息流等均能率地操作，把合適的產(chǎn)品,、以合理的價(jià)格,，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手上。

是一種集成的管理思想和方法,，金蝶軟件，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能,。從單一的企業(yè)角度來(lái)看,，是指企業(yè)通過---上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流,、物流、資金流,，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理，表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和---上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化,。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商,、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率,，使商品以正確的數(shù)量,、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間,、i佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售,。

力讓公司體系更規(guī)范

掌握hr技能與方法，具有---素養(yǎng)的hr,，可以---的開展人力資源管理工作的各大模塊,。技能---的hr，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部崗位進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估,、為企業(yè)招聘到匹配的人才,，并在此基礎(chǔ)上為人才設(shè)計(jì)i有效的薪酬體系，同時(shí)還能推動(dòng)內(nèi)部員工的整體績(jī)效,，幫助公司打造一套規(guī)范,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部體系，為公司參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供有力支持,。