除大的公園建設(shè)項(xiàng)目外,，一般來說，園林綠化工程均作為建筑配套附屬工程出現(xiàn),，其規(guī)模較小,，而且工程量分散不便于---管理。處于這樣的情況,，有兩種現(xiàn)象較為普遍,。一是少數(shù)業(yè)主認(rèn)為園林綠化工程不會(huì)出大亂子，大不了死幾棵樹,，把投資控制到不合理的程度,，主張誰的標(biāo)低誰中標(biāo)。這無意中迎合了社會(huì)上一段時(shí)間所刮的“投低標(biāo)”風(fēng),，給工程-留下了--,，更使管理處于一種兩難境地。二是因?yàn)楣こ塘啃》稚�,、�?zhàn)線長(zhǎng),，往往使工程管理顧此失彼，容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入,，鉆空子,，做手腳，極難控制工程,。上述現(xiàn)象對(duì)業(yè)主來說可能無所謂,，可是對(duì)園林綠化工程管理來說卻增加了很大壓力，從目前看是必須面對(duì)的一種挑戰(zhàn),。

　　5,、園林綠化工程的植物材料，其市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)比較大,，難以準(zhǔn)確把握;其栽植勞動(dòng)定額,，目無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，各地的計(jì)算法也不很一致,。有人認(rèn)為園林綠化工程利潤(rùn)-,、風(fēng)險(xiǎn)不大，于是出現(xiàn)了“”現(xiàn)象,。其結(jié)果是，一旦中標(biāo),，武漢門牌石刻字,，付給出面招單位一定比例的管理費(fèi)用，便由他們自行組織管理施工。工程開工后,，現(xiàn)場(chǎng)管理“五大員”遲遲不-,，有的甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序,、基本資料都不清楚,。試想，這樣的施工,，哪能-實(shí)現(xiàn)園林綠化工程控制目標(biāo)?再一種情況是,，數(shù)施工企業(yè)，中標(biāo)后為了圖省事,，以收取一定的比例費(fèi)用,，干脆將-他人施工，這就是園林綠化工程的“剝皮”現(xiàn)象,。這種現(xiàn)象同樣會(huì)給園林綠化工程目標(biāo)的控制造成較大的危害,。