金華鴻爍鏈條有限公司生產(chǎn)加工各種型號(hào)鏈條,,并支持客戶定制,,以滿足客戶多樣化的需求。滾子鏈條
鴻爍鏈條為您介紹:鏈傳動(dòng)方式和帶傳動(dòng)對(duì)比有哪些優(yōu)點(diǎn)
與帶傳動(dòng)相比,,鏈傳動(dòng)方式?jīng)]有彈性滑動(dòng)和打滑,能保持準(zhǔn)確的平均傳動(dòng)比;需要的張緊力小,,作用于軸的壓力也小,,可減少軸承的摩擦損失;結(jié)構(gòu)緊湊;能在溫度較高、有油污等-環(huán)境條件下工作,。
與齒輪傳動(dòng)方式相比,,鏈傳動(dòng)的制造和安裝精度要求較低;中心距較大時(shí)其傳動(dòng)結(jié)構(gòu)簡單。瞬時(shí)鏈速和瞬時(shí)傳動(dòng)比不是常數(shù),,因此傳動(dòng)平穩(wěn)性較差,,工作中有一定的沖擊和噪聲。
鏈傳動(dòng)平均傳動(dòng)比準(zhǔn)確,,傳動(dòng),,軸間距離適應(yīng)范圍較大,能在溫度較高,、濕度較大的環(huán)境中使用;但鏈傳動(dòng)一般只能用作平行軸間傳動(dòng),,且其瞬時(shí)傳動(dòng)比波動(dòng),傳動(dòng)噪聲較大,。由于鏈節(jié)是剛性的,,因而存在多邊形效應(yīng)(即運(yùn)動(dòng)不均勻性),這種運(yùn)動(dòng)特性使鏈傳動(dòng)的瞬時(shí)傳動(dòng)比變化并引起附加動(dòng)載荷和振動(dòng),,在選用鏈傳動(dòng)參數(shù)時(shí)須加以考慮,。鏈傳動(dòng)廣泛用于交通運(yùn)輸、農(nóng)業(yè),、輕工、礦山,、石油化工和機(jī)床工業(yè)等,。
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鴻爍鏈條為您介紹:鏈條的節(jié)距是什么
鏈條按照形狀通常可分為圓形鏈(也叫做環(huán)形鐵鏈條)和滾子鏈(常見的有自行車鏈條),,兩者的鏈條節(jié)距是不同的,。其中圓環(huán)鏈的節(jié)距也就是橢圓形鏈環(huán)的內(nèi)長,節(jié)距乘以鏈環(huán)的個(gè)數(shù)加上2倍棒料直徑就是整條圓環(huán)鏈的長度.滾子鏈的節(jié)距是指鏈節(jié)距,,江蘇滾子鏈條,,即兩滾子軸線間的距離,工業(yè)滾子鏈條,三分的節(jié)距就是3/8英寸,,四分的節(jié)距就是4/8英寸,,五分呢就是5/8英寸。
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鴻爍鏈條為您介紹:鏈條產(chǎn)業(yè)的五個(gè)特點(diǎn)
1.隨著工業(yè)生產(chǎn)的全球化和信息化快速發(fā)展,,單排滾子鏈條,,客戶個(gè)性化的需求也在逐步增多,產(chǎn)品品種日趨多樣性,,同時(shí)市場需求變化快,,預(yù)測難度加大,不能連續(xù)生,,難以為合理安排生產(chǎn)提供---的依據(jù),。
2.鏈條產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜,一般是由滾子,、套筒,、銷軸、鏈板等零件組裝而成,,然而那些非標(biāo)的鏈條可能就---七八種零件而是多達(dá)幾十種零部件,,而這些零部件又受限于加工能力和設(shè)備的原因,有些需外購?fù)鈪f(xié)加工,,有些需要自制加工,,加上生產(chǎn)工藝過程經(jīng)常變更,生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算和安排非常復(fù)雜,。目前隨著訂單的大量增加,,滾子鏈條供貨商,在制造產(chǎn)能一定的情況下,,有些大的客戶急需的訂單又有臨時(shí)插單的現(xiàn)象,,生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性和-難以---,生產(chǎn)計(jì)劃往往難以起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用,。
3.由于生產(chǎn)計(jì)劃的不確定性及對(duì)庫存物料的即時(shí)情況把握的缺乏,,往往造成庫存物料呆滯和生產(chǎn)所需物料缺件,不配套l現(xiàn)象同時(shí)并存,。這就是為什么一方面財(cái)務(wù)部門核算出的制造成本大幅提高,,另一方面產(chǎn)值上不去的原因。
4.由于組成鏈條的各個(gè)零部件加工過程要經(jīng)過不同的工序和工藝受控,,各個(gè)工序的生產(chǎn)能力通常又不平衡,,加工難度有大有小,,半成品完成時(shí)間有長有短,生產(chǎn)上容易出現(xiàn)木桶效應(yīng),,生產(chǎn)被關(guān)鍵的瓶頸資源所制約,,往往是一個(gè)零件的不---,影響整個(gè)合同的按時(shí)完成和交貨,。
5.需外協(xié)廠家加工一些外協(xié)件,,由于品種多,數(shù)量不固定,,有些工藝也相對(duì)復(fù)雜,,如有些零部件在一家外協(xié)廠家加工完成,還要到另外一家或數(shù)家外協(xié)廠家進(jìn)行下一道工序的加工處理,,這樣對(duì)外協(xié)產(chǎn)品的,、交貨期的---控制也很困難,雖然隨著把供方納入管理可控范圍的先管理理念的引入,,這種現(xiàn)象有所改觀,,但還是不能令人很樂觀。
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