流水線管理應(yīng)注意的六個(gè)方面

流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主，進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè),。要求員工的綜合素質(zhì)較高,，不論是操作技能、文化水平,、產(chǎn)品的認(rèn)知程度,，都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主,，勞動(dòng)密集型生產(chǎn),，要求員工的手工技能力比較強(qiáng)，對(duì)員工的文化程度要求不高,，木門生產(chǎn)線,，這些行業(yè)多是以體力勞動(dòng)為主，同時(shí)含有一些手工技巧輔助制作,。

然而生產(chǎn)流水線并不是一開始就有的,，剛開始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的。現(xiàn)在改成流水線生產(chǎn),，這就要求了管理要在流水線生產(chǎn)過程之中進(jìn)行有效控制,。流水線生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，人是積極,、活躍的因素,，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一直支配性,，屬資源,。水、電,、物料資源用完后,，而人不一樣，工作了---,，吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì)恢復(fù)到原動(dòng)力,。所以，木門生產(chǎn)線廠商,，在流水線生產(chǎn)管理中,，如何調(diào)動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性,，使其才有所用，物有所出,，才是關(guān)鍵,。管理要嚴(yán)格把關(guān)，做好一下幾點(diǎn)：

1,、流水線控制的一點(diǎn)就是平衡,，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是基礎(chǔ)的,；

2,、注意流水線的堆積問題，流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,；

3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,，人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一,；

4、在流水線一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),，分一個(gè)組長(zhǎng)在流水線后一個(gè)工位,，進(jìn)行初檢，木門生產(chǎn)線廠,，有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修,。

5、計(jì)算好節(jié)拍及利用率＼設(shè)備完好率及維修率＼材料一致性等等,。主要是sop的掌控,。

6、有設(shè)備的話oee指標(biāo)很重要,。但對(duì)品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾�,，要不批量scrape就---了。