本公司從事庫存已十多年,，現(xiàn)金---收購庫存商品，包括日用百貨,，箱包袋,，工藝品，玩具,，飾品,，服裝，鞋帽,，化妝品,，文體,，五金等各類產(chǎn)品。

庫存積壓直接的后果是資金占用,，對(duì)庫存金額是50萬元的商品,，月周轉(zhuǎn)2次就是100萬元的銷售額。如果庫存增加1倍到100萬元,，周轉(zhuǎn)不變,，就是200萬元的銷售。---出來就是銷售能力不變,，每個(gè)商品都能周轉(zhuǎn)2次,，100萬元的庫存表示商品的種類很多，又能---動(dòng)銷,、呆滯率肯定低,。長期不動(dòng)的商品也有很多種方式進(jìn)行處理。

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實(shí)事上,，今年以來已經(jīng)在家電---正在采取硬著陸方式進(jìn)行庫存清理和---,，一方面直接減少大量同質(zhì)化產(chǎn)品的生產(chǎn)量，只是---一些中---的有效補(bǔ)充和結(jié)構(gòu)升級(jí),；另一方面則是將全部資源和力量---到---終端市場(chǎng)的出貨,、---。應(yīng)該說，雖然企業(yè)的整體生產(chǎn)出貨量會(huì)出現(xiàn)下滑,，但是來自渠道和商家的反饋卻是積極而良性的,。

目前，一些家電---已經(jīng)將去庫存的時(shí)間從原定的五六月份,，義烏庫存回收,，進(jìn)一步延長至今年底。一方面是看到當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的-與壓力,；另一方面則是基于---地適應(yīng)市場(chǎng)變化而進(jìn)行的主動(dòng)、積極健康的調(diào)整,。

因?yàn)楫?dāng)前家電市場(chǎng)一系列的亂局,、亂象和矛盾沖突，究其根源還是在于商家渠道庫存的過大,、過重,。

因此，誰能有效控制和去除無效庫存,，從而建立起基于新技術(shù),、新產(chǎn)品下的良性市場(chǎng)營銷和終端推廣體系，誰才能真正把握未來2-3年家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)渠道變革的主動(dòng)權(quán),。庫存回收

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