技術(shù)因素 erp實(shí)施是一項(xiàng)知識與技能化很強(qiáng)的工作，要求具有豐富的行業(yè)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的顧問遵循實(shí)施方要求,，輔導(dǎo)客戶企業(yè)進(jìn)行實(shí)施,，并終在、進(jìn)度和成本等因素的約束下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),。實(shí)施中的技術(shù)因素主要包括：切實(shí)可行的實(shí)施方案,，適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程---,，防止過度客戶化開發(fā)，避免需求蔓延,，提---慮系統(tǒng)間集成,，---基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，注重上線前的模擬測試等方面,。

成功選型是erp成功的步　　erp廠商不是一次交易的對象,，而是企業(yè)相伴成長的伙伴。企業(yè)選型面對的是若干erp廠家訓(xùn)練有素的銷售精英,，難免斗智斗勇,，幾番廝殺。如何---招工作不走過場,，避免選型人員---,，、正派的項(xiàng)目經(jīng)理人選---,。另外,，建立聯(lián)席會(huì)議制度或群管理制度，購買金蝶財(cái)務(wù)軟件,，設(shè)計(jì)評價(jià)指標(biāo)體系,，集體決策和量化分析也是降低個(gè)人因素影響的常用做法。選型時(shí)重點(diǎn)考察erp廠家公司實(shí)力,、產(chǎn)品匹配度,、行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、-,、售后服務(wù),、技術(shù)能力等幾個(gè)方面。當(dāng)然,，這僅僅是從技術(shù)層面把控erp選型,，企業(yè)在實(shí)際選型中要考慮的因素還很多。有的企業(yè)選擇erp身不由己,，不得不考慮---部門,、上級單位、客戶的---或指派,，金蝶財(cái)務(wù)軟件價(jià)格,，這是另外一種情況,，不在本文探討的范圍,。在中國這樣的人情社會(huì)中，技術(shù)以外的因素往往會(huì)左右終決策,。選對erp有助于實(shí)施成功,，但不能說沒選到的erp就一定實(shí)施失敗,。erp對于企業(yè)來說同樣是沒有的，只有相對更合適,。很多時(shí)候理想狀態(tài)下的“”是不存在的,。總之,，erp選型沒有標(biāo)準(zhǔn)---,，沒有不變的模式，企業(yè)后選擇誰---是在信息不完全對稱,，時(shí)間,、資金等資源存在約束的情況下，各種力量博弈,、利益平衡之后的結(jié)果,。