過度量化真的是erp的糟粕嗎,?
1.西方的量化看似可笑,,但具有自己的哲學(xué)性
“一個下雨天灑不灑水”的故事,,引起我們深思。對于---來說,,雖然制度沒有規(guī)定“下雨天灑不灑水”,,但幾乎每一個人都會自我判斷是否該灑水,。而對于西方人來說,,“下多大的雨灑多少的水”,這是很重要的問題,,如果每個人都憑自己經(jīng)驗做事,,很可能會造成不同的結(jié)果,,這種不可預(yù)見性是西方企業(yè)管理所忌諱的,。
“對erp有些了解的朋友都會知道erp行業(yè)的兩個必需的工作:erp軟件演示,,erp系統(tǒng)培訓(xùn),南昌印刷包裝mes,,真正做好erp的軟件公司都必須做好上面兩件事,,因為做不好軟件演示,印刷包裝mes系統(tǒng),,客戶就沒法真正了解你的系統(tǒng)和服務(wù),印刷包裝mes軟件,,做不好系統(tǒng)培訓(xùn),,客戶就用不好你的系統(tǒng)更得不到管理提升。一些人事尚且在這兩件事上努力著,,那么非人士可以不看演示不培訓(xùn)用好erp系統(tǒng)嗎,?對企業(yè)來說,盲目---erp系統(tǒng)既是浪費時間也是對erp的錯誤吸收,。
你的erp實施為什么失敗了,原來是這么回事,!
傳統(tǒng)erp的實施,除了分析軟件需求之外,,還要考慮erp實施過程中可能存在的失敗風(fēng)險,。傳統(tǒng)erp需要經(jīng)過漫長的實施過程,不像在線erp沒有什么太大的資金和時間投入,,合適則用,,不合適則不用,。相比較傳統(tǒng)erp的實施所消耗的人力和財力不是一般企業(yè)能夠承受的,。所以實施的成敗對于企業(yè)來說-,。
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