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當產(chǎn)品和場景都準備好后，潮流女裝批發(fā),，就是人員的培訓升級,。這個時候，咱們的服務整個都要迭代,。

曾經(jīng)可能只有目的,，就是成交。現(xiàn)在,，在成交后我們還要有一個動作：圈住流量,。

盡量引導顧客給出聯(lián)系方式，---至微信進行系統(tǒng)管理,，發(fā)展自己的私域流量,。畢竟一場---讓我們知道了，沒有私域流量的店鋪,，是活不下去的。

服裝供應鏈為什么需要重做一遍,？

先來做個背景介紹,。

人們對服裝的需求是極其個性化的，沒有一個人希望與別人撞衫,，因此服裝業(yè)從前端零售到后端供應鏈都極其分散,。但服裝業(yè)規(guī)模-中國服裝紡織協(xié)會-，2018 年中國服裝銷售總額 3.08 萬億,，有一些企業(yè)在漫長的發(fā)展過程中不斷積累規(guī)模,，終長成了大塊頭。

因此服裝業(yè)慢慢分成了兩個陣營：一個是---+整合供應鏈陣營,，另一個是中小品牌+松散供應鏈陣營,。

服裝業(yè)很奇葩，---也很難大者恒大,，一不小心就容易因庫存積壓而掉隊,，但也有一批企業(yè)近年來-,。

2019 年，安踏 (hk:02020) 股價上漲一倍,，市值一度超過 2000 億港幣,，坐穩(wěn)國產(chǎn)服裝品牌一哥；曾經(jīng)的一哥李寧 (hk:02331) 走出一個的倒 u 型曲線,，-女裝批發(fā),，股價一年翻了 3 倍；一家度原本不太高的服裝供應鏈企業(yè)申洲國際 (hk:02313),，一手女裝批發(fā)網(wǎng),，2017 年中之后股價便開始進入快速上升通道，2019 年其市值一度超過 1700 億港幣,，這家服裝業(yè)的----開始被越來越多人所關(guān)注,。

這些成功的---漸漸打造了自己專屬的供應鏈，從原材料到成衣加工實行高度縱向一體化的整合,。據(jù)陳建志透露,，年營收超過 30 億元的品牌差不多就算---，已經(jīng)有能力搭建自己專屬的供應鏈,。但完成整合的---仍是少數(shù),，從銷售額看目前---沒有一個品牌的市占率能超過 2%，而---總體市占率不足 30%,，剩下的 70% 都是中小品牌,。

這些中小品牌因為在下游沒有足夠的銷量規(guī)模，因此不可能搭建自己專屬的供應鏈,，只能和其它品牌共用供應鏈,。當下科技圈-的服裝供應鏈值得再做一遍，指的就是中小品牌陣營的供應鏈產(chǎn)業(yè)下文講服裝供應鏈,，就是特指中小品牌的供應鏈,。

中小品牌銷售額大概 2.1 萬億元3.08萬億*0.7，除以其平均 2-2.5 倍的加價率出廠價到零售價,，中小品牌的供應鏈產(chǎn)業(yè)規(guī)模大概在 8 千至 1 萬億元,。