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當前,,鋼材、煤炭,、水泥,、機械設備、建材,、服裝,、汽車、百貨,、家電等多個生產(chǎn)資料,、生活資料行業(yè)普遍存在產(chǎn)能過剩、庫存積壓問題,,企業(yè)虧損---,,發(fā)展面臨困境。原有的庫存未處理完,,新增的庫存又進倉,,這種循環(huán)成為制約企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸,如果得不到有效調控,,還將進一步惡化,,影響-的可持 續(xù)發(fā)展。因此,,應充分認識到“去庫存”工作的-性和緊迫性,,促進經(jīng)濟良性發(fā)展,,這是值得長期向深層次探索的重大課題。
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從物流運動合理化的角度來講,,回收,零庫存管理應當包含以下兩層意義:
(1)庫存貨物的數(shù)量趨于零或等于零,;
(2)庫存設施,、設備的數(shù)量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零。后一層---的零庫存,,實際上是社會庫存結構的合理調整和庫存集中化的表現(xiàn),。
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庫存一直以來都是服裝從業(yè)者的一道似乎說不完的難題,。服裝經(jīng)銷商們的店面里永遠要擺著幾十萬甚百萬的貨品,,其利潤其實就是躺在賬面上的“現(xiàn)金”,只有把一件衣服真正賣出去了,,才能獲得相應的利潤,。
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