你的erp實施為什么失敗了,，原來是這么回事！

筆者前不久在中小企業(yè)密集的浙江寧波,，了解到三家民營中小企業(yè)的erp實施失敗的經(jīng)歷,。這三家企業(yè)前兩年開始erp選型之前，印刷mes,，對erp系統(tǒng)及其效用,、風險都有粗淺的認識，也很迫切地希望通過erp系統(tǒng)的實施解決企業(yè)現(xiàn)有的一些經(jīng)營管理問題,，在選型的時候-關注軟件功能與企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務模式的匹配,，忽略了對實施者背景、經(jīng)驗,、能力,、服務效率等方面的考察,，當時因為覺得臺灣某erp軟件的功能、臺灣顧問的講解都很親切(比較貼近各自企業(yè)的現(xiàn)行業(yè)務),，價格又低,，所以就選擇了這款由---著i名公司銷售、實施的erp軟件產(chǎn)品,。但隨著實施的開始和深入,，三家企業(yè)都明顯感覺到實施人員的企業(yè)經(jīng)驗不足、過分依賴軟件功能,、綜合能力欠缺,，不能針對企業(yè)的管理難點進行診斷分析，軟件功能的實現(xiàn)沒有解決企業(yè)的問題,，甚至沒有提高業(yè)務處理的效率,，而且實施過程中的基本維護和服務效率遠遠不能滿足企業(yè)的要求，……后,，三家企業(yè)都很無奈地放棄了他們的第i一個erp項目,。這也是比較典型的erp實施失敗案例。

erp系統(tǒng)供應商編碼技巧總結

1.若有類別廠商考核者,，同類廠商的編號要歸納與同區(qū)間

若在供應商編碼中,，印刷包裝erp，體現(xiàn)了原材料類別信息,，則只需要在查詢時,，選擇b，然后就可以列出所有包裝材料的供應商,，包裝印刷mes,，然后按全選，選種所有的包裝材料供應商后,，按導出供應商考核信息,，就可以把相關信息導入到excel中，如此,，要方便的多,。

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