永秀清洗外墻優(yōu)勢(shì): 從事外墻清洗 | 公司團(tuán)隊(duì) 

１．備掃把,、垃圾鏟,、膠袋,、膠桶,、拖把各一只，從底層至頂自下而上,，清掃樓道梯級(jí),，將果皮、煙頭,、紙屑收集于膠袋中,，然后倒入垃圾車(chē),，用膠桶裝清水，物業(yè)清洗外墻,，洗凈拖把,，擰干拖把上的水，用拖把從頂層往下逐級(jí)拖抹梯級(jí),，拖抹時(shí)清洗拖把數(shù)次,。

２．備抹布一塊，膠桶裝水自下而上,，擦抹樓梯扶手及欄桿,，擦抹時(shí)，清洗抹布數(shù)次,。

３．清潔消防栓,、管、備掃把一把,、膠桶裝水,，抹布二塊干、濕各一塊,，先用掃把打掃消防管上的灰塵和蜘蛛網(wǎng),，再用濕抹布擦抹消防栓及玻璃，然后用干抹布,，擦抹玻璃一次,，按上述程序逐個(gè)清潔。

４．清潔墻面,、開(kāi)關(guān),，備干凈的長(zhǎng)柄膠掃把、膠桶裝水抹布和,，先用掃把打掃墻上的蜘蛛網(wǎng),，再撕下墻上貼的廣告紙，如有殘紙時(shí)用濕抹布,、抹濕殘紙,，慢慢用刮去，用濕抹布擦干凈,，將抹布清洗干凈,，盡量擰開(kāi)水分，擦抹各樓道燈開(kāi)關(guān)板,。

５．清潔窗戶(hù)玻璃,，備玻璃刮，清水一桶,，清潔劑,，按玻璃門(mén)窗,、鏡面的清潔。

６．每小時(shí)---檢查樓道內(nèi)外衛(wèi)生１次,，將垃圾清掃凈,。

重慶永秀保潔清洗有限公司，成立于2006年9月,，注冊(cè)資金100萬(wàn)元,，公司中高層管理人員20人、員工300人,，公司具有人性化的管理模式,，使員工感到公司的溫暖，---的培訓(xùn)系統(tǒng),，公平公正的提升機(jī)制,，為大家創(chuàng)造了學(xué)習(xí)和提升的平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制,，嚴(yán)格的管理制度,，為規(guī)范員工操作提供了保障。 

我國(guó)保潔行業(yè)起步較晚,，從行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和必然趨勢(shì)來(lái)看,，可劃分為三個(gè)階段：

   目前，我國(guó)保潔服務(wù)行業(yè)處于行業(yè)發(fā)展的第二階段,，雖然在形式上逐步走向正規(guī),，在保潔作業(yè)上也經(jīng)過(guò)某些培訓(xùn)，服務(wù)品質(zhì)已經(jīng)有了很大的提升,。但仍處于市場(chǎng)發(fā)展的摸索階段,，還存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

   1、從業(yè)人員---不足：由于保潔服務(wù)業(yè)缺乏市場(chǎng)---的價(jià)格服務(wù)體系,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，眾多保潔中心為了保市場(chǎng)，采取以---員工---待遇的策略,，導(dǎo)致行業(yè)吸引力較低,，人員流動(dòng)性較大，商場(chǎng)外墻清洗,，使得企業(yè)服務(wù)品質(zhì)難以延續(xù),，終也勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

   2,、企業(yè)間,、無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)：由于進(jìn)入門(mén)檻低,，造成保潔企業(yè)數(shù)量眾多且良莠不齊,，沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)組織,，缺乏統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

   3,、保潔行業(yè)管理層文化程度不高：保潔服務(wù)企業(yè)的管理人員,，尤其是中層以下管理人員對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式方面有著---的影響，德陽(yáng)外墻清洗,，但是他們?cè)趫?zhí)行管理職能的時(shí)候,，卻由于受文化水平的---，很難創(chuàng)造出好的管理思想,，只是憑借習(xí)慣觀察和經(jīng)驗(yàn)積累去分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是---不利的,。

   4,、缺乏統(tǒng)一的專(zhuān)門(mén)管理機(jī)構(gòu)：到目前為止，---沒(méi)有針對(duì)保潔服務(wù)行業(yè)的機(jī)構(gòu),，而社會(huì)-何一個(gè)保潔協(xié)會(huì)都不可能代表行業(yè)的整體利益,，缺乏性和公信力。行業(yè)缺乏---的引導(dǎo)力量,，使得保潔服務(wù)行業(yè)做大做強(qiáng)非常困難,。