1.對于人的管理,。

對于服裝店,，所對應(yīng)的人就是顧客、供貨商和營業(yè)員,，所以管理人就是這三類人,。對于顧客：俗---“顧客就是-”,，更多時候是站在顧客的角度去思考問題，要清楚了解顧客的真實(shí)需求,，可以做市場調(diào)查,，為顧客提供滿意需求，給予服務(wù);對于供貨商：應(yīng)以長期合作的態(tài)度對待,，這樣可以從他們那里得到更多的產(chǎn)品信息,，某些產(chǎn)品的發(fā)展變化，甚至競爭---的情況,，維系好彼此間的關(guān)系,，有時候會有---的收獲哦;對于營業(yè)員：店主一定要非常清楚員工的情況，如出勤人數(shù),、休假人數(shù),、遲到早退以及精神狀態(tài)、服務(wù)態(tài)度,、個人素質(zhì)等狀況,，了解清楚才不會影響服裝店的整體運(yùn)營。

2.對于貨品的管理,。

主要從缺貨,、貨品新鮮度、貨品損耗度方面管理,。缺貨是服裝銷售的一大-,，所以店主一定要時刻了解貨品數(shù)量，面對缺貨產(chǎn)品及時補(bǔ)貨,，避免缺貨給店鋪帶來業(yè)績影響;在零售行業(yè),，產(chǎn)品總是會有新鮮度的，即使是衣服也不例外,，要嚴(yán)格按照---先出的銷售原則,，---貨品先銷售，這樣避免貨品過時了,，無人問津,。

在服裝店里，財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在現(xiàn)金管理,，蘭考運(yùn)動鞋服,，---是收銀臺的現(xiàn)金管理。一般熟練的收銀員,，其收銀差異率可控制在萬分之四以內(nèi),，而新的收銀員則是萬分之十，不要小看這些數(shù)字,，有時候差之毫厘謬以千里,，這些都是管理的重點(diǎn),。

4.對于信息的管理。

其實(shí)這里說的信息就是以上說的相關(guān)信息,，如果你的服裝店比較規(guī)�,；�，有相關(guān)系統(tǒng),，店主就可以通過系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)知道各種運(yùn)營情況的,，還可以作為店鋪運(yùn)營管理計(jì)劃、---,、策劃等方面的參考信息,。系統(tǒng)化的信息管理簡單方便，一目了然,，只要有數(shù)據(jù)變化了,，就能一眼看出來，做好這方面的管理,，店鋪的經(jīng)營管理問題就解決了一大半,。

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