供應(yīng)鏈的含義

供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，是對供應(yīng)鏈中的物流,、信息流,、資金流、增值流,、業(yè)務(wù)流及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進(jìn)行的計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào)和控制一體化的管理過程,。在這種環(huán)境下,，企業(yè)不僅要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)計(jì)劃、采購,、制造,、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，還要與包括供應(yīng)商,、分銷商等在內(nèi)的上下游企業(yè)緊密配合,。

b2b電子商務(wù)模式是指企業(yè)與企業(yè)之間通過網(wǎng)絡(luò)在自動(dòng)---上完成的企業(yè)間的商務(wù)活動(dòng)。當(dāng)它與供應(yīng)鏈管理整合在一起時(shí),，企業(yè)通過internet技術(shù)可以改進(jìn)運(yùn)營效率,、提高資產(chǎn)利用率、縮短總的訂購周期,、降低交易成本,、增強(qiáng)客戶服務(wù)和提高響應(yīng)速度、滲透新市場,、獲得更高的資產(chǎn)---率和更高的股東價(jià)值,，從,、成本和響應(yīng)速度三個(gè)方面改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。

供應(yīng)鏈的概念是20世紀(jì)80年代提出的,，譯自英文“supply chain”，在20年代得到廣泛發(fā)展所謂供應(yīng)鏈,，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商,、生產(chǎn)商、批發(fā)商,、零售商及終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò),，即由物料獲取、物料加工到成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò),。它是一個(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式,，包含所有與之有關(guān)的上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料供應(yīng)開始,，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工,、組裝、分銷等過程直到產(chǎn)品流向終用戶,。它不僅是一條連接供應(yīng)商和用戶的物流鏈,、信息鏈、資金鏈,，而且是一條增值鏈,。物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝,、運(yùn)輸?shù)冗^程而增值,，給相關(guān)企業(yè)都帶來效益。

人力資源管理六大模塊之間相互銜接,、相互作用,、相互影響形---力資源管理的有效體系。其中,，人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點(diǎn),，主要通過規(guī)劃幫助組織預(yù)測預(yù)計(jì)未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成；招聘與配置,，以人力資源規(guī)劃為輸入之一,，相當(dāng)于組織的---，為組織提供營養(yǎng),，解決組織人員配置,、人崗匹配的問題；培訓(xùn)與開發(fā),，其主題是“育人”,；績效管理是六大模塊的---,，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人,、提高人,，解決組織如何用人的問題；薪酬---,，旨在激勵(lì)人,，解決企業(yè)留人的問題；終,，勞動(dòng)關(guān)系管理，旨在管理人,、裁人,，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。