企業(yè)應(yīng)用

1、生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)mes可監(jiān)控從原材料進廠到產(chǎn)品的入庫的全部生產(chǎn)過程,，記錄生產(chǎn)過程產(chǎn)品所使用的材料,、設(shè)備，產(chǎn)品檢測的數(shù)據(jù)和結(jié)果以及產(chǎn)品在每個工序上生產(chǎn)的時間,、人員等信息,。這些信息的收集經(jīng)過mes系統(tǒng)加以分析，就能通過系統(tǒng)報表實時呈現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)進度,、目標(biāo)達成狀況,、產(chǎn)品品質(zhì)狀況,，以及產(chǎn)的人、機,、料的利用狀況,，這樣讓整個生產(chǎn)現(xiàn)場完全透明化。企業(yè)的管理人員,，無論何時身處何地,，只要透過internet就能將生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況看的清清楚楚明明白白。身在總部的老板亦能通過mes獲取信息運籌帷幄,，遠(yuǎn)在國外的客戶當(dāng)然可以來關(guān)心他們的訂單進度,、產(chǎn)品品質(zhì)。

那么,，要成功實施應(yīng)用mes的前提條件有哪些?

首先,，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化公司，實施mes要來自企業(yè)自身的需求,，跟風(fēng)絕i對不是理性和科學(xué)的做法,。

其次，實施mes前要進行市場-,，來看是選擇國外還是國內(nèi)的mes系統(tǒng),，國外的mes產(chǎn)品-調(diào)按照其流程模式來，而國內(nèi)的mes系統(tǒng)商在流程模式上會更遷就企業(yè)一些,，兩種模式各有利弊,。因為mes畢竟是一個和人打交道的管理系統(tǒng)，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化,，在mes的實施應(yīng)用過程中,，人的某些工作習(xí)慣和理念肯定會相應(yīng)產(chǎn)生一些變化，如果沒有變化,，系統(tǒng)上線也只是手工作業(yè)的翻版,，那樣就提高不了工作效率。而如果完全改變現(xiàn)有的生產(chǎn)模式,，財務(wù)業(yè)務(wù)一體化措施,，企業(yè)適應(yīng)起來會很困難。所以要根據(jù)企業(yè)自身的需求,，來選擇一個合適的mes軟件,。

后，人是決定系統(tǒng)成敗的重要因素,。所以企業(yè)要想成功實施mes系統(tǒng),，首先要從觀念上改變，建立起規(guī)范的規(guī)章制度是必須的,。