kkv作為線下實(shí)體店,，美妝,、個(gè)護(hù)類(lèi)商品的價(jià)格可以與天貓、京東等線上商城保持一致,，零食,、文具、家居,、配飾這四類(lèi)產(chǎn)品的平均價(jià)格甚至低于天貓,、京東等線上商城。

「你們問(wèn)kkv的競(jìng)爭(zhēng)力是什么,，就兩個(gè)字,，效率。效率意味著成本,，我的價(jià)格不是一兩件商品便宜,，而是所有的商品都有這么-。打-仗的后就是拼效率,，所以零售不是三五年的事,。」吳悅寧對(duì)新經(jīng)濟(jì)100人說(shuō),。

國(guó)---品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)十多年,，已經(jīng)迎來(lái)-洗牌。forever 21,、abercrombie & fitch等快品牌先后退出中國(guó)市場(chǎng),，h&m、zara,、優(yōu)衣庫(kù),、muji、gap等品牌在國(guó)內(nèi)的業(yè)績(jī)放緩,。與此同時(shí),，國(guó)潮-，零售的前線戰(zhàn)場(chǎng)上,，品牌的新老交接正在當(dāng)下發(fā)生。

「中國(guó)目前還沒(méi)有太多的零售品牌,，我們這代人是有責(zé)任也是有機(jī)會(huì)的,。」吳悅寧說(shuō)，「的品牌你要做的業(yè)務(wù),，需要現(xiàn)代化的人才跟現(xiàn)代化的企業(yè)管理,，中國(guó)零售的版圖未來(lái)可期�,！�

容易獲取資本的推動(dòng)

傳統(tǒng)零售行業(yè)鮮有獲得資本投資的,，主要都是靠自己的積累；而新進(jìn)入者,，伶俐貨架 免費(fèi)布置平面圖,，一開(kāi)始就自帶資本基因，資本之所以-,，并不是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)有-的機(jī)會(huì),，而是他們能夠用相同的方式去溝通，也能夠了解資本的需求,，所以在工作上他們也知道重點(diǎn)什么,、知道數(shù)據(jù)的重要性、知道用戶思維的-含義,！

新進(jìn)入未來(lái)一旦獲得資本的-支持,，很有機(jī)會(huì)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)全新零售大佬，當(dāng)然現(xiàn)在是誰(shuí)還不得而知了,！

所以,，一個(gè)行業(yè)，不能永遠(yuǎn)都波瀾不驚,，但是-行業(yè)平靜的往往就是這些“新進(jìn)入者”,，有人叫他們天使，有人叫他們野蠻人,，但是他們的出現(xiàn),，都讓行業(yè)未來(lái)的發(fā)展出現(xiàn)了一個(gè)轉(zhuǎn)折，這個(gè)轉(zhuǎn)折的價(jià)值,，是我們每個(gè)零售人都需要看到的,，因?yàn)樵趹?zhàn)場(chǎng)上，任何細(xì)微的變化,，nme貨架 服裝貨架,，都會(huì)影響終的戰(zhàn)局！

目前潮品店的盈利情況

目前潮品店市場(chǎng)上有人傳言說(shuō)大多數(shù)都是虧損的,，甚至于人說(shuō)95%以上都是虧損的,，事實(shí)真的是如此嗎？其實(shí)2018年潮品店的虧損---對(duì)于2017年,，確實(shí)有一定的擴(kuò)大,，主要是因?yàn)樵瓉?lái)的發(fā)展太快,，新進(jìn)入的還沒(méi)有進(jìn)入盈利期！

盈利的企業(yè)基本上集中在中小企業(yè)和新進(jìn)入者,，究其原因：

一方是中小企業(yè)和新進(jìn)入者,，老板有足夠的精力去運(yùn)營(yíng)這家店面，并且也能夠廣泛吸收行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),；

一方面是潮品店前期變化非�,？欤�尤其是產(chǎn)品選擇上,，如果沒(méi)有靈活的決策,，是很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化的！

而虧損基本上集中在連鎖企業(yè),，有些連鎖甚至所有潮品店面都是虧損的,；因?yàn)檫@些連鎖企業(yè)，走的是高舉高打路線,，-是有些資本推動(dòng)的連鎖企業(yè),，虧損比例都比較大；當(dāng)而一些新進(jìn)入的企業(yè),，還在模摸索,，還在學(xué)習(xí)的一個(gè)過(guò)程，所以在處于前期虧損中,！

當(dāng)然也有盈利很-的企業(yè),，貨架，比如客吉萊,、蘭州,、chonps等等！

總體上看,，盈虧是一個(gè)動(dòng)態(tài)的,，目前潮品店成熟的盈利模式已經(jīng)逐步清晰，雖然這方面人才的增加,，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累,，盈利的會(huì)越來(lái)越多！