從企業(yè)的角度看,，主要有以下不利于erp成功實(shí)施的原因：

1. 認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。

有不少企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為所有供應(yīng)商的解決方案都差不多,，所以主要看產(chǎn)品功能,、比價(jià)格高低，而忽略了i主要,、也是-的：是否具有分析解決企業(yè)管理問題的咨詢能力和用軟件產(chǎn)品提升業(yè)務(wù)流程效率的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)然還有實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能轉(zhuǎn)移的培訓(xùn)體系、系統(tǒng)上線之后的長(zhǎng)期維護(hù)和有效服務(wù)能力等等,。還有的企業(yè)高估erp系統(tǒng)的作用,，認(rèn)為erp系統(tǒng)的上線運(yùn)行就能解決企業(yè)的所有問題，一旦發(fā)現(xiàn)erp系統(tǒng)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)還需要企業(yè)做很多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程梳理,、管理措施配套,、組織架構(gòu)調(diào)整等，就--了原有的運(yùn)營(yíng)平衡會(huì)出現(xiàn)失控的局面,，就覺得難以接受了……,，等等。

erp為什么會(huì)在中國(guó)成功率不高,？

1.軟件公司和咨詢公司缺乏管理變革的能力和意愿,，erp+mes，將精力放在技術(shù)問題,。

  軟件公司往往沒有這方面的能力和經(jīng)驗(yàn),，也不愿做這方面的投入。

2.缺乏嚴(yán)格的---和執(zhí)行,。

  在erp的實(shí)施過程中,，缺乏引導(dǎo)員工的思維方式和行為方式向著標(biāo)準(zhǔn)化,、數(shù)據(jù)化、流程化方向發(fā)展的思路,，缺乏改變員工習(xí)慣的管理模式的方法,，沒有把erp的實(shí)施當(dāng)作一場(chǎng)改造人的運(yùn)動(dòng)，這是大多數(shù)erp項(xiàng)目沒有成功的主要原因,。