中國(guó)女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

國(guó)內(nèi)-女裝公司通過(guò)自行創(chuàng)立,，對(duì)外并購(gòu)取得品牌差異化品牌延伸，覆蓋更多消費(fèi)人群,。多品牌布局后,，近年來(lái)多數(shù)公司主品牌營(yíng)收占比下降。其中日播,、地素主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)收占比沒有明顯下降,，主要源于兩公司多品牌布局較早，2014年后沒有明顯的并購(gòu),，建立的新品牌體量較小,。

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現(xiàn)在大多數(shù)店家都不是單一的銷售模式,，而是“多格局,，多模式”的銷售模式，但在初期,，資金還不是那么完善的前提下,，可以盡量選擇一些“低成本”的銷售模式，比如微信朋友圈,、直播,、小紅書、抖音等社交媒體,�,？傊���-行小成本投入,，加盟女裝店,，先實(shí)現(xiàn)一定的盈利，才可以進(jìn)行下一步的擴(kuò)展與發(fā)展,。事情需要一點(diǎn)一點(diǎn)的做,，飯要一口一口的吃，后通過(guò)積累客戶群,，才可以實(shí)現(xiàn)大盈利,。

除了這些，我們還需要考慮“護(hù)城河”的概念,，也就是如何面對(duì)“跟進(jìn)者”和“模仿者”的挑戰(zhàn),。那些已經(jīng)有--的,、客戶-度高的、而且產(chǎn)品成系列化的品牌,，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)就從容得多,，比如運(yùn)動(dòng)品牌lululemon 。lululemon的擁躉都是瑜伽等方面的人士,，很多瑜伽老師都是帶貨小能手,，品牌加盟女裝，有了他們的背書,，品牌的-度大大提高,。所以品牌形象和產(chǎn)品一定要把控好。

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