為什么服裝供應(yīng)鏈值得重新再做一次。
回看這兩年的一些消費(fèi)變化,,國產(chǎn)品牌---是一個很多人都在討論的趨勢,,印著“中國李寧”方塊字的服裝已經(jīng)登陸巴黎、紐約等國際時裝周,,一些個性化的小眾國產(chǎn)品牌也因契合新一代消費(fèi)人群的需求而快速---,。
這本是一個好事,給了后來者更多成長的機(jī)會,,但具體到服裝業(yè)卻是一個災(zāi)難,因為需求端的分散和個性化讓供應(yīng)鏈變得無所適從,。按源碼資本執(zhí)行董事張星辰的話講,,“用戶追求穿著個性化與供應(yīng)鏈端規(guī)模化生產(chǎn),、反應(yīng)慢,、制造成本高之間的矛盾是服裝業(yè)當(dāng)前的主要困境,,改造服裝供應(yīng)鏈勢所必然�,!�
outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺,,通過資源整合把原材料供應(yīng)商,單品設(shè)計機(jī)構(gòu),、生產(chǎn)工廠,、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。
outo與您分享夏秋換季服裝店該怎么經(jīng)營好?一
導(dǎo)購員巧妙庫存服裝:顧客在挑選產(chǎn)品的時候,,經(jīng)常都會出現(xiàn)同時挑中兩個款式的情況,,這個時候,,導(dǎo)購員不應(yīng)該鼓勵顧客兩款都買,因為很多顧客兩款難以取舍,,后可能都不買,。
高明的作法是向顧客推銷是庫存的那個款式,當(dāng)顧客到柜臺結(jié)賬的時候,,再告訴顧客,,其實另外一款很,,已經(jīng)快賣完,這時顧客就會有緊迫感,,有可能都買下,。
在以品牌商為---的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式中,供應(yīng)鏈上所有參與者圍繞品牌商的目標(biāo)客戶,,在全程協(xié)同供應(yīng)鏈計劃體系下運(yùn)轉(zhuǎn),。銷售與反饋模塊分為產(chǎn)品上市前的銷售預(yù)測,、訂貨計劃,、***計劃;產(chǎn)品組織設(shè)計分為設(shè)計計劃,、產(chǎn)品推廣計劃,、協(xié)同供應(yīng)鏈計劃,;采購生產(chǎn)分為面輔料采購計劃、外協(xié)生產(chǎn)計劃,、自產(chǎn)計劃;物流配送分為庫存計劃、配送計劃,、補(bǔ)貨計等(如圖六示),。
以品牌商為---的供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式的主要目標(biāo)是,,圍繞消費(fèi)者,,通過順暢的信息反饋機(jī)制,,縮短前置時間,,通過供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)消除包括時間在內(nèi)的各種浪費(fèi),,減少或取消那些不能帶來增值的環(huán)節(jié),,以協(xié)同運(yùn)作滿足小批量多品種的市場要求�,! �
在供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作的各個環(huán)節(jié),無論從理論還是實踐角度看,,都沒有什么---的地方,連衣裙批發(fā),,其關(guān)鍵在于有效執(zhí)行,以整合整個服裝供應(yīng)鏈,,縮短從設(shè)計,、生產(chǎn)到零售終端之間的距離,為品牌商的企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),,從而提升品牌價值和競爭力,。
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