1. 耐克阿迪達(dá)斯品牌的影響力,。

關(guān)于-店模式,，有一點(diǎn)要清楚，不是所有品牌都適合做折扣店模式,，它的前景是這個品牌一定是國際-品牌，而且單品客單價(jià)-,，招商加盟手冊，有廣泛的消費(fèi)者基數(shù),，具備這三個屬性才可以以折扣店模式對外加盟合作,。因此，不難發(fā)現(xiàn),，耐克和阿迪達(dá)斯這兩個品牌是完全符合這個標(biāo)準(zhǔn)的,，這就是人們常說的，品牌的力量,。

2. 三四五線城市的發(fā)展前景。

現(xiàn)在人口結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化,，逃離一二線大城市,，到三四五線城市發(fā)展慢慢成為一種趨勢，招商 加盟,，人們已經(jīng)看到了大城市居高不下的創(chuàng)業(yè)成本與生活成本正在消滅年輕人的奮斗意志,，而那些還想創(chuàng)業(yè)而手上資本實(shí)力不足的人-到三四五線城市發(fā)展，因?yàn)槟抢锏膭?chuàng)業(yè)和生活成本低很多,，-有利于實(shí)體零售業(yè)的發(fā)展,。

3. 尚未被占領(lǐng)的市場。

眾所周知,，一二線大城市是各-的必爭之地,，而且大多都是以專賣店模式開店，而大城市里的消費(fèi)水平也-,，很多消費(fèi)者并不差錢，這也讓以折扣為主要優(yōu)勢的-店模式失去了吸引力,，專賣店占據(jù)了制高點(diǎn),。但在三四五線城市卻是完全不同的景氣，很多領(lǐng)域都處于空白狀態(tài),，即使有-去做也不夠化,，新進(jìn)-還有很多機(jī)會，而耐克阿迪達(dá)斯折扣

店項(xiàng)目就是潛在機(jī)會之一,，當(dāng)然,，創(chuàng)業(yè)并不是一帆風(fēng)順的，還需要-或加盟者加強(qiáng)自身對市場的挖掘能力,。

1. 進(jìn)貨

-貨品采購基于-或買手團(tuán)隊(duì)自己的眼光來決定,，因?yàn)闆]有任何銷售數(shù)據(jù)可以參考，但對店鋪的前期經(jīng)營是-的,，會影響到-的經(jīng)營信心,。不過在-進(jìn)貨的時候還是可以根據(jù)門店位置來評估一下未來可能會進(jìn)店選購人群的屬性，從而基于這個指標(biāo)進(jìn)行采購貨品工作,。但有些沒有經(jīng)驗(yàn)的-往往會使用錯誤的采購策略,，比如按照自己的偏好采購了大量的某種款式或風(fēng)格，沒有多元化,，這樣采購回來的貨品很容易滯銷,，形成庫存積累,。影響經(jīng)營信心。

2. 補(bǔ)貨

當(dāng)你正式開啟次補(bǔ)貨的時候,，招商加盟,，那你就有了可以參照的依據(jù)了，-貨品的銷售情況將會給你一些可參考數(shù)據(jù),，這些銷售數(shù)據(jù)基礎(chǔ)反映出你所在選址好壞,，以及進(jìn)店消費(fèi)者的屬性，從而讓你和你的買手團(tuán)隊(duì)從供應(yīng)商那里采購那些好賣的商品,。同時,，補(bǔ)貨周期也是一個重要的制定，如果你的門店與你的供應(yīng)商比較近,，或者收發(fā)貨速度快,，那么你可以將補(bǔ)貨周期縮短，采用“量少但頻繁補(bǔ)貨”的策略,，這樣可以有效的幫你解決庫存壓力問題,。

3. 拋貨

拋貨不是甩賣，不是簡單地將庫存滯銷商品以-格出售給消費(fèi)者,，而應(yīng)該是從陳列,，活動和營銷方式等方面來帶動那些不好賣的商品，這樣即保護(hù)了門店的形象,，又保護(hù)了門店的利潤,。一方面在應(yīng)用拋貨策略的同時，還需要趁此--少量新款試銷及推廣,，銷路好再多進(jìn),。兩者-，招商加盟-,，既能趁機(jī)多跑量,，還能搶占下一個周期市場，帶旺門店-,。