1. 耐克的影響力要大于阿迪達(dá)斯

從兩家公司的市值上也能夠看出,，耐克的品牌價值要高于阿迪達(dá)斯，耐克的所有品類商品都要比阿迪達(dá)斯更受消費者歡迎,，耐克的款式設(shè)計更酷更潮一些,，而且在市場營銷方式做得更更廣泛一些，因此,，基于這些客觀存在的市場條件,，加盟者應(yīng)該選擇耐克商品多一些，這個比例通�,？梢赃_(dá)到60-80%之間,。

2. 男款應(yīng)該多于女款式

運動品牌消費市場，男款需求肯定是要多于女款,，但這個需求比例不會相差太大,，經(jīng)營者可以基于自己的銷售數(shù)據(jù)來調(diào)整這個比例，當(dāng)然了,，關(guān)于這個問題有時候還是要基于利潤率去考慮,，在零售市場，有些男性商品的客單價和利潤率就是比女性商品高一些,，把這個因素考慮進(jìn)去應(yīng)該有利于自己的生意,。

3. -應(yīng)該是貨品采購的基準(zhǔn)

雖然耐克阿迪達(dá)斯品牌相比同類運動品牌的客單價高一些，但這并不是說你要把耐克阿迪達(dá)斯折扣店打造成一家品店,，這是-錯誤的定位，在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，應(yīng)該考慮大多數(shù)消費者手里還有多少錢可用于消費,，換句-,，你在貨品采購方面應(yīng)該將-較高的商品款式添加到你的清單，雖然貴有貴的道理,，但不意味著你的顧客能夠為-買單,，價格是他們優(yōu)先考慮的因素之一，記住,，這是折扣店不是專賣店,。

4. 鞋類商品應(yīng)該占比

耐克阿迪達(dá)斯品牌還是以運動鞋類為主要品類，也是利潤產(chǎn)出一部分,，服裝和配飾,，以及周邊商品只能起到點綴的作用，但沒有還不行,，這樣會讓店內(nèi)看起來貨品不夠豐富,，因此，應(yīng)該把鞋子品類商品控制在70%以上,，招商加盟-,，剩下的30%可由其它品類組成，這是大多數(shù)店鋪的標(biāo)準(zhǔn)配比,。

1. 耐克阿迪達(dá)斯品牌的影響力,。

關(guān)于-店模式，有一點要清楚,，不是所有品牌都適合做折扣店模式,，它的前景是這個品牌一定是國際-品牌，招商加盟,，而且單品客單價-,，有廣泛的消費者基數(shù)，具備這三個屬性才可以以折扣店模式對外加盟合作,。因此,，不難發(fā)現(xiàn)，耐克和阿迪達(dá)斯這兩個品牌是完全符合這個標(biāo)準(zhǔn)的,，這就是人們常說的,，品牌的力量。

2. 三四五線城市的發(fā)展前景,。

現(xiàn)在人口結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化,，逃離一二線大城市，到三四五線城市發(fā)展慢慢成為一種趨勢,，人們已經(jīng)看到了大城市居高不下的創(chuàng)業(yè)成本與生活成本正在消滅年輕人的奮斗意志,，而那些還想創(chuàng)業(yè)而手上資本實力不足的人-到三四五線城市發(fā)展,，因為那里的創(chuàng)業(yè)和生活成本低很多，-有利于實體零售業(yè)的發(fā)展,。

3. 尚未被占領(lǐng)的市場,。

眾所周知，一二線大城市是各-的必爭之地,，而且大多都是以專賣店模式開店,，而大城市里的消費水平也-，很多消費者并不差錢,，這也讓以折扣為主要優(yōu)勢的-店模式失去了吸引力,，專賣店占據(jù)了制高點。但在三四五線城市卻是完全不同的景氣,，很多領(lǐng)域都處于空白狀態(tài),，即使有-去做也不夠化，新進(jìn)-還有很多機(jī)會,，而耐克阿迪達(dá)斯折扣

店項目就是潛在機(jī)會之一,，當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)并不是一帆風(fēng)順的,，還需要-或加盟者加強(qiáng)自身對市場的挖掘能力,。