1. 商鋪?zhàn)饨鸪杀举M(fèi)用

這項(xiàng)成本費(fèi)用可以說是所有實(shí)體零售店必然包括的基礎(chǔ)費(fèi)用，不同的城市當(dāng)中的不同商業(yè)街道當(dāng)中的不同位置其租金成本也有所不同,，商鋪大小也將直接影響租金成本的多少,，但這里我們給出了一個(gè)商鋪的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模,，通常來說，80-120平米的商鋪為的面積,，大于或小于這個(gè)面積都不太理想,，并非大店就一定好經(jīng)營(yíng)，這是錯(cuò)誤的認(rèn)知,。

2. 裝修設(shè)計(jì)成本費(fèi)用

這也是一項(xiàng)基礎(chǔ)成本投入,，有些在風(fēng)格與設(shè)計(jì)上很追求品味與-的---真的會(huì)投入很多費(fèi)用在這上面，但無論如何,，這項(xiàng)成本在某些情況下,，可能會(huì)花費(fèi)更多。商鋪的面積越大則需要的裝修成本則越多,，不過對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌實(shí)體店的裝修風(fēng)格都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，參考這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以以的成本完成這項(xiàng)工作。

3. 貨品采購(gòu)成本費(fèi)用

耐克阿迪達(dá)斯品牌商品的主流貨品供貨價(jià)格是2-4折,，而其中較為合理的品類分配原則是鞋子類占比70%,，衣服為20%，配飾為10%,，鞋子的客單價(jià)和利潤(rùn)率也是的,。如果以80平米的標(biāo)準(zhǔn)面積的商鋪所需貨品計(jì)算，那么需要大約12萬左右的貨品才能將商鋪鋪滿,，不過有一點(diǎn)可以肯定的是,，---貨品一定要將自己的店內(nèi)鋪滿，否則會(huì)影響---顧客對(duì)門店的-,，這一點(diǎn)是很重要的,。

4. 貨架道具及其它相關(guān)費(fèi)用

雖然這些花費(fèi)并不多，但也是成本的組成部分,。例如模特,，衣架衣袋，收銀機(jī)等等,，還包括水電等雜費(fèi),，這些應(yīng)該說也是開店的基礎(chǔ)成本費(fèi)用，沒有人能夠?qū)⑺鼈兒雎缘�,。而這些基礎(chǔ)設(shè)施的采買也決定著一家商鋪的-規(guī)格,，一切都是出于---的決策吧。

1. 了解自己店鋪的消費(fèi)者屬性

如果你想把零售業(yè)做好,，從他們身上---,，那你一定要服務(wù)好你的顧客，知道他們需要什么,，需求點(diǎn)在哪里,，顧客只會(huì)為他的需求得到滿足后才會(huì)買單,，因此，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該了解自己店鋪的主要消費(fèi)群體的屬性,，如平均消費(fèi)水平,，款式和顏色偏好等，慢慢地在經(jīng)營(yíng)的過程中,，經(jīng)營(yíng)者才會(huì)將自己的店鋪調(diào)整到一個(gè)正確的經(jīng)營(yíng)軌道上來,，這是很多新店開張以后所面對(duì)的必然問題。

2. 了解耐克阿迪達(dá)斯品牌的貨品屬性

至少你要比消費(fèi)者更懂得貨品才行,，否則你很難真正服務(wù)好他們或者滿足他們的需求,。耐克阿迪達(dá)斯作為----，其產(chǎn)品線的品類及款式多種多樣,，這些貨品知識(shí)需要長(zhǎng)時(shí)間去積累與學(xué)習(xí),，掌握貨品屬性之后才能真正做好選品采購(gòu)工作，很多沒有經(jīng)驗(yàn)的---在---貨品采購(gòu)上面就吃了虧,，他們選擇的貨品款式都是顧客不喜歡的,，招商加盟好項(xiàng)目,，終導(dǎo)致貨品積壓賣不出去,，又不肯下架采購(gòu)新品，店鋪經(jīng)營(yíng)陷入困境,。

3. 決定如何優(yōu)化自己店鋪的定位

當(dāng)你了解了耐克阿迪達(dá)斯的貨品屬性,，也了解了你的店鋪消費(fèi)者人群的屬性后，作為經(jīng)營(yíng)者的主要工作就是優(yōu)化自己店鋪的定位,，這個(gè)優(yōu)化真的很重要,，它將直接決定你的店鋪的復(fù)購(gòu)率是多少，例如,，在耐克阿迪達(dá)斯折扣店眾多貨品當(dāng)中,，有一批貨品的銷售定價(jià)就是在300元左右，那么加盟者就可以將耐克阿迪達(dá)斯折扣店打造成一個(gè)品牌平價(jià)店,，將出售價(jià)格區(qū)間控制在普通消費(fèi)者都能-的價(jià)位,，即使是沒錢的大學(xué)生也能-的，這樣的定位在當(dāng)前大環(huán)境下是有利的,，而有些店鋪可能只追求個(gè)性-商品,，這些商品的利潤(rùn)率高，同樣也可以實(shí)現(xiàn)---的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo),，可見不同的定位有著不同的經(jīng)營(yíng)策略與利潤(rùn)目標(biāo),。