1,，***前的調(diào)查。

   消費者究竟需要什么,？競爭---他們現(xiàn)在在做什么,？從市場的實際需求出發(fā)而進行的***活動，才是適應(yīng)市場的,、行之有效的***活動,。在鎖定目標客群后，進行一系列相關(guān)的市場,。

 2,， 制定***方案。

   ***背景分析理想化應(yīng)由終端---,，而接下來的***方案的制定將由營銷策劃部門來執(zhí)行,。

預(yù)算、策略,、預(yù)算策略是***方案的基礎(chǔ),，而預(yù)算關(guān)乎“---”的承受能力。為什么是“預(yù)算,、策略,、預(yù)算”呢？預(yù)算應(yīng)該貫穿在整個策略產(chǎn)生的過程之中,，預(yù)算來自于終端管理者對目標達成所需財務(wù)支出的評估,。營銷策劃部門需要根據(jù)終端的預(yù)算來進行策略的制定，期間需通過溝通,、討論來調(diào)整預(yù)算或調(diào)整策略,。

3，實施***方案,。

   ***方案制定好后,，接下來的重要工作就是實施***方案,。***方案一般由終端***管理者和***策劃者共同完成，不是單方面的工作,。在執(zhí)行方案前,，應(yīng)進行充分的籌備工作。

4,，評估***活動,。

   活動結(jié)束后，前期設(shè)定的各項目標是否已達成,？***期間的銷售額,、毛利率、客單價,、物單價等比平時提升或是降低了多少,？活動執(zhí)行效果好不好,？

好在哪里,、不好又在哪里？哪些地方做得還不夠---,？

所有這些都需要在一個完整的總結(jié)報告中體現(xiàn)出來,。當然，總結(jié)報告并不是由***策劃獨自一人完成的,，它涉及到很多數(shù)據(jù),，需要終端配合完成。