進入規(guī)模擴張，并未意味著kkv的門店千篇一律,。千店千面,，是其基本要求。

據悉,，kkv選品包含dtc衣品,、快飾品、進口美妝,、全球零食,、甄選母嬰、寵物用品等14個品類,。其將在此基礎上,，大數據動態(tài)監(jiān)測，保持每月每店上新500+sku,，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯,。

選址、選品高標準,、高要求,，打著“反傳統”標簽，新型主力店kkv為何能半年內實現從0到10的跨越,？

對此,，多個購物中心招商負責人對贏商網表示，雖然半年后kkv“依舊讓人看不懂”但其在---,、差異化運營等---指標方面,，均不輸傳統主力店。

kkv門店------明顯,。以新店開業(yè)首周為例,，贏商大數據顯示，其日均客流達2.85萬,，達3.7萬,。不同門店,，客單價各有差異，87.6~132.7元不等,。與之相關的是,，差異化的選品策略。

新舊主力店---對比下,，kkv之于購物中心的吸引力明顯高出一個級別,，亦頻頻接到后者拋出的橄欖枝。

考慮到購物中心對主力店進場的高要求,，包括承租能力通常為8年以上,、黃金鋪位承租能力、---能力等,，傳統主力店拓店難度大,，籌建一個新店通常要3個月以上。

但kkv卻表現出了“互聯網---”特質,。從考察到簽約,，只需一個星期。拿標-建店-陳列,，均做到---程度的標準化,，所以平均拓店只需2個月,。

這種綜合品牌勢能,，在的差異化空間呈現和后端的供應鏈中，可見一斑,。

抓住看臉一代,，空間標準化外各有不同

主力店的品牌顏值，是購物中心招商時的---關注點之一,。

物質相對富余的時代,，消費需求從物質消費轉化為空間消費、場景消費,。在商業(yè)空間中,，設計對消費行為的改變作用，---明顯,。

新人群的這些特質,，在外資陷入頹勢，新型品牌主力店尚未確立的這個空窗期,，與之契合的無疑是品牌集合店,。以目前的狀態(tài)來說，無論是在產品豐富度,、---和空間體驗上,，它都可以讓年輕的消費者在更細分,、新潮的領域，找到貼合自己的需求,。

而據商業(yè)地產咨詢機構的預測,，揭陽貨架，品牌集合店未來將會占到購物中心40%的比例,，接下來還將擁有的---力,。

kkv作為進口新零售頭部玩家kk館的---品牌，在---程度上也延續(xù)了主品牌的辨識度和用戶基礎,，不同的是在空間和品類得到進一步擴大和改進,。這是為打主力店市場準備的，也是一次更為大膽的與新人群融合,。

kkv超1000多平米的空間,，以黃白灰色系為主，包括實用服飾,、母嬰用品,、花卉綠植、寵物用品等14類生活方式主題,，被錯落有序地安放在不同的空間位置,。

每個品類數百上千個sku，以一面墻,，伶俐商超貨架,，或者一面貨架的形式被整齊、排列組合式地呈現出來,，給人的感覺首先是無窮和---,，然后是審美，可以慢慢挑選對比,。

選的過程和以往的百貨也---,，新是---要義，除了大半的潮流進口貨,，還有---的國潮品牌,，從外觀、功能上,，諾米服裝貨架,，每一件似乎都值得一看，然后對比認知的價格,，還要便宜一些,，讓---有尋寶的---。

漂亮是另一個維度的展現，像是門店里的通天紅酒柜,，kkv零食貨架,，陳列著精釀、果酒,、紅酒,、清酒、雞尾酒等數百個sku,，整體就表現得---搶眼,，每一瓶又各具特色，無論從哪個維度,，都---讓年輕人開啟,、嘗試；還有飾品幕墻,，---快飾品陳列之,，女生---來此擺拍、打卡,，也因此成為整個購物中心的一大------地,。