目前,，確實影響消費者選擇商品,、決定購買的方式在發(fā)生變化，以往是看品牌選商品,，現(xiàn)在變成了其他的一些影響方式,，譬如---。以往---代表著安全,、放心的品質(zhì)---背書,，目前消費者的關(guān)注點，不僅要安全、放心,，他還在關(guān)注其他一些問題點了,。

再一個影響消費者去品牌的因素是目前整體市場上品牌、商品的“---豐富”,。消費者的選擇空間太大了,，并且品牌之間可以形成替代關(guān)系，譬如可以替代寶潔的品牌太多了,。

再包括零售形式的---繁榮,，消費者有太多的購買選擇了。以往大品有相對的渠道壟斷能力,，現(xiàn)在的終端市場格局下,，這種---的市場壟斷能力也在逐步被---。

總的看,，消費者在去品牌,。造成消費者去品牌的原因既有主觀因素，也有客觀因素,。

其次,，是零售商在去品牌：這兩年，零售商的自有品牌又進入新的一輪發(fā)展---,，越來越多的零售企業(yè)在積極探討發(fā)展自有品牌,。

在十年以前，有過一輪零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展階段,。當時,，包括沃爾瑪、家樂福這些頭部企業(yè)都在積極推自有品牌,。但從終結(jié)果看,，整體的自有品牌在銷售中的占比并不高,。

這兩年,，很多連鎖零售企業(yè)又在積極推動自有品牌，從目前的情況看,，從當前整體的消費者品牌認知的變化,，以及整體的市場環(huán)境，可能會為本輪零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展帶來非常有力的條件,。

潮品店開了這么多,，現(xiàn)在每次聚會，如果你不談談潮品店,，似乎都沒什么話題了,；因為新零售這個話題太---了，比較虛無，而潮品店比較實在,，名創(chuàng)十元集合店貨架,，也有很多實際的案例，比較容易學習和拷貝,！

但是潮品店經(jīng)營怎樣呢,？都盈利嗎？為什么現(xiàn)在又有疑潮品店的方向呢,？這些問題的出現(xiàn),，其實就是一個新事物成長的過程，也是必然要經(jīng)歷的一個過程,！

1,、潮品店目前的三種業(yè)態(tài)

經(jīng)營潮品店的企業(yè)，目前可以分為3種類型的企業(yè),，他們出發(fā)點不同,，結(jié)果也就大不同：

1傳統(tǒng)的連鎖企業(yè)轉(zhuǎn)型

很多傳統(tǒng)連鎖企業(yè)，這幾年有的經(jīng)營壓力---,，有的生意卻有---的增長,；這兩種企業(yè)，都有思想比較前衛(wèi)的老板,，都在思考如何轉(zhuǎn)型,，比如話機、美承都是行業(yè)的代表,，他們都開始涉足潮品店店,！

話機是通訊行業(yè)中一家有影響力的連鎖企業(yè)，他們直接就開了一家潮品店,，并且在杭州銀泰的一樓,，這是傳統(tǒng)零售企業(yè)的優(yōu)勢，有---的人脈關(guān)系和資源,，能夠拿到---的位置,！

美承屬于it中一家有影響力的連鎖企業(yè)，其實他們一直都在尋求變革,，在it零售企業(yè)中較早地嘗試了生活館,，后來推出了chonps潮品店，目前也是發(fā)展態(tài)勢比較好的潮品店之一,！

應該說傳統(tǒng)零售企業(yè)絕大多數(shù)已經(jīng)感受到了危機感,，只是一方面現(xiàn)有業(yè)務還是有一定利潤，一方面也不清楚如何轉(zhuǎn)型,；但是潮品店的出現(xiàn)給了大家一個希望,，對于有抱負的老板，都在開始各種嘗試，雖然看起來有點迷茫,，但是知道山就在遠方,！