其實在很多行業(yè)里都有一種人,，他們做一行,，恨一行；在傳統(tǒng)零售圈就有這樣的人,，他們其實內(nèi)心并不是很喜歡自己從事的行業(yè),，因為零售是一個服務(wù)行業(yè)、沒有什么休息日,、每天都是和人打交道,，會比較煩心！

但是新進入者似乎感覺零售就是一個讓人快樂的行業(yè),，你看這些零售行業(yè)新人,，基本是把零售當作互聯(lián)網(wǎng)來做的，沒日沒夜的加班,、飛來飛去,、---的學(xué)習(xí)執(zhí)行，而且沒有什么怨言,，他們把零售當作未來的一個事業(yè)在做,，而且大多數(shù)自己就是潮品粉絲用戶，而我們之前的零售業(yè)人員大多數(shù)只是把它當做一份工作而已,！

他們會建立新的游戲規(guī)則

因為是新進入的,，這些人并沒有被原有的各種游戲規(guī)則所格式化，他們對于零售就是一片空白,，他們按照市場上的方式打造自己的團隊,，所以很多游戲規(guī)則在他們這里都發(fā)生了變化：

比如在產(chǎn)品采購上,，他們會擁有多名---的采購經(jīng)理,，而一般我們傳統(tǒng)的公司也就是1、2個人而已,；

再比如他們自己只負責選品,，但是真正要合作，中間是有產(chǎn)品運營商統(tǒng)一運作,，這樣可以---提升運營效率,，看似成本有增加，但是給公司騰出許多不---浪費的商務(wù)時間,！其實這種模式需要有一個非常強和正規(guī)的供應(yīng)商,，否者極易出現(xiàn)問題

所以新進入者會建立完全不同的游戲規(guī)則，這才是對于傳統(tǒng)零售的一個---的挑戰(zhàn),，畢竟按照很多老板說的：不符合常理了,；這種不合常理往往就是一種完全不同的競爭力！

年輕人接觸新事物快，但喜新厭舊的速度也快,，不同區(qū)域消費者的喜好也不同,。eva介紹到，供應(yīng)鏈是kk館投入一塊,。

為了更快更準地洞察到用戶的喜好,，免費設(shè)計彩妝店貨架，除了參考線上跨境電商和線下進口渠道的數(shù)據(jù),，kkv將全國線下門店的商品管理,、erp、陳列,、補貨等所有環(huán)節(jié)的信息打通,，總部的選品團隊會對---數(shù)據(jù)進行及時分析，開發(fā)新品和---供應(yīng)鏈,。

在選品方面,，kkv一直堅持只賣---。kkv的sku---20000個,，每年淘汰近六七千個sku,，名創(chuàng)飾品店組裝貨架，每個月上新500個,。

kkv之所以能在短時間內(nèi)取得目前的成績,，吳悅寧認為其優(yōu)勢在于以用戶為導(dǎo)向，處處為用戶考慮,，不以傳統(tǒng)的思維模式看問題,。沒有束縛，效率會更高,。

kkv作為線下實體店,，美妝、個護類商品的價格可以與天貓,、京東等線上商城保持一致,，零食、文具,、家居,、配飾這四類產(chǎn)品的平均價格甚至低于天貓、京東等線上商城,。

「你們問kkv的競爭力是什么,，就兩個字，效率,。效率意味著成本,，我的價格不是一兩件商品便宜,，而是所有的商品都有這么---。打---仗的后就是拼效率,，所以零售不是三五年的事,。」吳悅寧對新經(jīng)濟100人說,。

國---品牌進入中國市場十多年,，已經(jīng)迎來---洗牌。forever 21,、abercrombie & fitch等快品牌先后退出中國市場,，h&m、zara,、優(yōu)衣庫,、muji、gap等品牌在國內(nèi)的業(yè)績放緩,。與此同時,，南寧貨架，國潮---,，零售的前線戰(zhàn)場上,，品牌的新老交接正在當下發(fā)生。