一：制定車間的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工的行為

     制定車間的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工的行為對(duì)每個(gè)店都是非常的重要的,，這是管理者做員工管理的基本的一項(xiàng)內(nèi)容，規(guī)章制度包括員工的日常行為規(guī)范,，員工的崗位職責(zé)等,，這些制度可以指導(dǎo)員工按正確的方法工作，廣告印刷廠,，只要制定了合理的規(guī)范,，員工就會(huì)在其規(guī)定的范圍內(nèi)做事。

     比如,，行為規(guī)范里規(guī)定了員工的上下班時(shí)間,，其他員工都能遵守，只有一個(gè)員工每天遲到幾分鐘,，那管理者可以找員工談?wù)�,，印刷公司，詢�?wèn)一下遲到的原因,，希望他可以按照制度規(guī)定的時(shí)間上下班,，相信這位員工是能接受并且改掉遲到的毛病的。

     二：經(jīng)常和員工交流,，了解員工的想法

     作為一個(gè)車間的管理者,，管理者要了解員工的真實(shí)想法和工作狀態(tài),，水集街道印刷廠，多和員工談心,，交流,，員工對(duì)管理者和車間的管理方法可能會(huì)有很多不滿意的地方和意見(jiàn)，通過(guò)交流可以傾聽(tīng)員工的真實(shí)的想法,，讓員工講出來(lái),，管理者才能真正了解員工的真實(shí)想法，合理的建議在今后的工作中管理者是可以采納的,。

     所以,，管理者和員工之間需要經(jīng)常的交流，征求員工對(duì)車間發(fā)展煩人好的建議,，傾聽(tīng)員工提出的疑問(wèn),，并針對(duì)這些意見(jiàn)和疑問(wèn)，管理者也談出自己的看法,，在交流的過(guò)程中管理者和員工之間的感情也比原來(lái)深了,，一些小的誤會(huì)也能在交流中解除，員工也能感覺(jué)到管理者很重視自己的想法和看法,，員工沒(méi)有了抱怨和不滿,，工作狀態(tài)自然也會(huì)越來(lái)越好，對(duì)車間的工作是有促進(jìn)作用的,。

     三：管理者要用自己的人格-來(lái)吸引員工

     管理者要想員工對(duì)自己的管理心服-,，不是簡(jiǎn)單的命令，要求和懲罰就能做到的,，這需要管理者的智慧,，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等人格-，使員工自愿服從管理者的-和管理,，這種靠人格-吸引員工的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度的約束,，能夠把員工的心收在一起，當(dāng)員工喜歡管理者這個(gè)人時(shí),，就會(huì)很賣力的為車間工作,。