erp系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

一,、純流水碼

     即對供應(yīng)商不進行有意義的編碼,，而只是按合作的先后順序，對其進行編碼,。這類編碼,，就沒有特殊的意義，用戶若要按編碼來查詢供應(yīng)商信息的話,，需要記住這些-意義的數(shù)字編碼,，對于用戶來說，無疑是一個非常大的工程,。而實際上,，用戶一般只記得住經(jīng)常用到的供應(yīng)商，一般能夠記住5家已經(jīng)-了,。而要查詢剩余的供應(yīng)商信息時,，印刷包裝mes開發(fā)，只能通過供應(yīng)商名字來查詢了,。如此是非常不方便的,。

從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于erp成功實施的原因：

1,。方法欠妥當,。

     有些企業(yè)的選型主要由it--，很關(guān)注erp軟件的實現(xiàn)技術(shù),、產(chǎn)品功能,，很關(guān)注軟件的-性、完備性,，而常常忽略了“要解決什么問題?要提高那些方面的效率?要實現(xiàn)什么樣的管理目標”等i主要的選型要求,。很多erp項目的夭折和不成功，實際上是從企業(yè)選型方法的確定,，就已經(jīng)可以預(yù)見到的,。筆者不太認同中小企業(yè)對erp項目采用招投i標的方式來選型，因為招投i標的主要目的是比質(zhì)比價,，印刷包裝erp,，適用于那些比較規(guī)范、能明確界定邊界,、不容易產(chǎn)生岐義理解,、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目,，印刷包裝mes公司，而企業(yè)對erp項目的理解,、對自身問題的界定,、對管理目標的預(yù)期、對涉及到很it技術(shù)的處理邏輯和方法模型,、對具體要實施的內(nèi)容和難度,，都很難用一種確定的模式來比較，南昌印刷包裝mes,，-是實施者和現(xiàn)場實施顧問的企業(yè)經(jīng)驗,、實施經(jīng)歷、支持團隊,、知識庫內(nèi)容,、資源協(xié)調(diào)效率、個人和團隊積極性等等,，就更難在-評價體系中得到體現(xiàn),，所以說對一個即將實施的erp項目很難進行有意義的“比質(zhì)”!既然不能比質(zhì)，剩下的就只有“比價”了,，比價的直接后果就是erp軟件供應(yīng)商和實施者對實施資源的值匹配!