在 2003  年 10 月，北京舉行的第八屆中國國際機床展覽會上,，我國數(shù)控機床以來自---各地的 756臺數(shù)控機床的龐大陣容和按國際第六代數(shù)控系統(tǒng)技術(shù)同步開發(fā)的國產(chǎn)自主版權(quán)的各種數(shù)控系統(tǒng),，以---、新品,、商品推入市場,；同時，近幾年投入市場并經(jīng)過用戶生產(chǎn)考驗的國產(chǎn)數(shù)控主機,、國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng),，逐步樹立起新的---信譽，加之在舊機床數(shù)控化改造中發(fā)揮了重要作用,，產(chǎn)生了令用戶滿意的經(jīng)濟效益,，在第八屆中國國際機床展覽會上，很多廠家不僅提供的數(shù)控設(shè)備,，而且提供數(shù)控設(shè)備的使用方案,、生產(chǎn)線模式的建設(shè)方法。

      ---控設(shè)備在機械制造廠得到普及以后,，如何提高數(shù)控設(shè)備利用率，提高企業(yè)制造水平成為企業(yè)盈利的較好出發(fā)點,，非標皮帶輪,，在一汽、二汽等大型國有企業(yè),，很多廠家開始將工業(yè)工程理念滲透到企業(yè)的制造模式,，江蘇金剛石非標皮帶輪刀具零售價，并將精益生產(chǎn)理念用于產(chǎn)品開發(fā),、生產(chǎn)制造,、信息管理及服務顧客方面。業(yè)界認為：中業(yè)與---企業(yè)之間的差距,，主要不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面,，關(guān)鍵在于管理和生產(chǎn)方式，---很多成功企業(yè)的經(jīng)驗也證明了這一點,。所以如何采用的管理技術(shù)和生產(chǎn)方式,，成為當前絕大多數(shù)---企業(yè)的當務之急，而精益生產(chǎn)則是解決企業(yè)目前生存與發(fā)展問題的妙藥-。

實施刀具知識管理前,，生產(chǎn)主要依靠操作人員自己來完成各種準備和調(diào)試工作,，由于在刀具準備和參數(shù)設(shè)置往往設(shè)備處于待機狀態(tài)，不能產(chǎn)生實際的效益,，浪費了大量的生產(chǎn)資源,。

   通過知識管理的實施，操作人員用于這方面的時間有了明顯降低,。另一方面由于所使用的加工參數(shù)的準確性提高了,，加工中出現(xiàn)的問題減少了，江蘇金剛石非標皮帶輪刀具批量夠,，生產(chǎn)過程穩(wěn)定,。同時設(shè)備故障率也明顯減少。僅設(shè)備有效利用率的提高,，就為公司增加近二十萬的效益,。

   2)．生產(chǎn)運營效率得到了提高  

   實施刀具知識管理前，由于缺乏有效的管理手段,，生產(chǎn)加工中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題,，---疲于應付，產(chǎn)品得不到有效控制,。導致員工積極性降低,，工作中缺乏自信心。

   實施刀具知識管理后,，由于相關(guān)的數(shù)據(jù)得到有效的利用,，工人的操作變得簡單---，加工的準確性提高了,。產(chǎn)品的廢品率明顯降低,，為公司節(jié)約了大量的成本。通過知識管理的實施,，也使公司找到了科學的管理辦法,，其生產(chǎn)管理合理和精細。