施工進(jìn)度預(yù)控:根據(jù)合同對工期和工程量的要求，聚氨酯環(huán)氧樹脂涂料,，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,、整體工程的要求、施工項(xiàng)目的順序和特點(diǎn),，制定工程進(jìn)度計劃,。施工現(xiàn)場測量應(yīng)在施工前做好準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造-的施工條件,，并在施工前做好一切準(zhǔn)備工作,，包括人員、機(jī)具,、材料,、施工圖紙等。6.1.4.2施工進(jìn)度的中間控制包括進(jìn)度檢查,、動態(tài)控制和調(diào)整,、項(xiàng)目的及時測量、進(jìn)度控制以及根據(jù)合同要求及時聯(lián)系工程驗(yàn)收,。對影響進(jìn)度的各種因素建立相應(yīng)的管理方法,，進(jìn)行動態(tài)控制和調(diào)整，并及時發(fā)現(xiàn)和處理,。實(shí)施施工過程中的所有技術(shù)支持,，采用的施工方法；根據(jù)合同要求,，及時協(xié)調(diào)相關(guān)方面的進(jìn)度,，-工程滿足進(jìn)度要求。當(dāng)實(shí)際計劃與進(jìn)度計劃有差異時,，分析原因,，提出調(diào)整計劃和措施。6.3.4.3施工進(jìn)度控制后期是進(jìn)度控制的關(guān)鍵時期。當(dāng)進(jìn)度不能按計劃完成時,，分析原因,，采取措施改進(jìn)工藝，實(shí)施立體交叉作業(yè),，增加人員,，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度,。當(dāng)工期突破時,，在工期突破后制定補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計劃,、資金供應(yīng)計劃,、設(shè)備材料等。并組織新的協(xié)調(diào),。6.3.4.4多方溝通和密切合作強(qiáng)調(diào)材料,、設(shè)備、物資,、人員和機(jī)械的科學(xué)配置,。我們與甲方的合作和-。使相互制約的項(xiàng)目步調(diào)一致,，減少工作時間,，節(jié)約成本，并按照要求的時間完成項(xiàng)目的目標(biāo),。各方之間的及時溝通,；發(fā)現(xiàn)問題積極配合有關(guān)單位解決，不推卸責(zé)任,，不回避問題。早期發(fā)現(xiàn)和及時解決,。根據(jù)用戶合理安排施工,。七、管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位責(zé)任制7.1第l負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的組織結(jié)構(gòu),，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),，水性環(huán)氧樹脂涂料報價，安全員,、協(xié)作,，各班組自檢、自查,，供應(yīng)部門密切配合,，做到一切行動，一切l(wèi)管理。實(shí)行每周安全例會,、每日檢查,、每周檢查，獎罰分明,，責(zé)任到人,。