新型國潮主力店kkv,，正式推出不到半年，已在北京,、廣州,、深圳、武漢等城市落地多家門店,。kkv在購物中心刮起一陣“集裝箱”的風潮,，成為今年的現(xiàn)象級-新物種。但在kkv誕生之初,，業(yè)內(nèi)人士普遍認為“看不懂”,。

kkv大膽、另類的集裝箱風格，有別于國內(nèi)生活方式集合店“千篇一律”的原木,、北歐清新風,；陳列亦不按常理出牌，飾品墻直頂-,，而普通門店傳統(tǒng)貨架普遍高度是1.4~1.5米,。

就是這片被某飾品零售斷言“不懂怎么賣飾品”的墻，在小紅書,、大眾點評等社交媒體上刷屏,，成了消費者爭先恐后前來打卡的勝地。

過去小半年,，kkv將一個個不可能變成了可能,，從廣東快速走向全國，實現(xiàn)了從0到1,，再到10的蛻變,。如此破繭成蝶，正引來越多越多購物中心主動拋來橄欖枝

據(jù)贏商網(wǎng)觀察,，在kkv首店落地后,，很長一段時間內(nèi)，kkv似乎都-在打磨單店模型,。而勢能-,、加速擴張的節(jié)點，則出現(xiàn)在今年9月,。

從接近kkv的消息人士透露,，kkv在近兩個月內(nèi)已差不多落地近10家主力店多為1000平方以上,，卡位-一二線城市,。

上述人士表示，雖有不少購物中心主動開出優(yōu)厚條件,，包括租金優(yōu)惠,、進場裝修補貼、品牌宣傳資源等,。但kkv并非“來者不拒”,，而是保持門店選址的克制。

結(jié)合贏商大數(shù)據(jù)的信息顯示,，有了母品牌kk館主打進口品集合,，4年開出200多家店“探路”，kkv在北京,、廣州,、杭州、武漢等地的10余家門店呈現(xiàn)出較為清晰的選址邏輯。

商業(yè)線級定義：城市商業(yè)的發(fā)達程度,。

算法說明：根據(jù)城市購物中心規(guī)模,、客流、連鎖品牌開店數(shù)量及城市常住人口等數(shù)據(jù)對各城市數(shù)據(jù)進行聚類分析,，實現(xiàn)城市商業(yè)線級的線性切割,。

其實在很多行業(yè)里都有一種人，他們做一行,，恨一行,；在傳統(tǒng)零售圈就有這樣的人，他們其實內(nèi)心并不是很喜歡自己從事的行業(yè),，因為零售是一個服務行業(yè),、沒有什么休息日、每天都是和人打交道,，會比較煩心,！

但是新進入者似乎感覺零售就是一個讓人快樂的行業(yè)，你看這些零售行業(yè)新人,，基本是把零售當作互聯(lián)網(wǎng)來做的,，沒日沒夜的加班、飛來飛去,、-的學習執(zhí)行,，而且沒有什么怨言，他們把零售當作未來的一個事業(yè)在做,，而且大多數(shù)自己就是潮品粉絲用戶,，而我們之前的零售業(yè)人員大多數(shù)只是把它當做一份工作而已！

他們會建立新的游戲規(guī)則

因為是新進入的,，這些人并沒有被原有的各種游戲規(guī)則所格式化,，他們對于零售就是一片空白，他們按照市場上的方式打造自己的團隊,，所以很多游戲規(guī)則在他們這里都發(fā)生了變化：

比如在產(chǎn)品采購上,，他們會擁有多名-的采購經(jīng)理，而一般我們傳統(tǒng)的公司也就是1,、2個人而已,；

再比如他們自己只負責選品，但是真正要合作,，中間是有產(chǎn)品運營商統(tǒng)一運作,，這樣可以大大提升運營效率，看似成本有增加,，但是給公司騰出許多不-浪費的商務時間,！其實這種模式需要有一個非常強和正規(guī)的供應商，否者極易出現(xiàn)問題

所以新進入者會建立完全不同的游戲規(guī)則，這才是對于傳統(tǒng)零售的一個-的挑戰(zhàn),，畢竟按照很多老板說的：不符合常理了,；這種不合常理往往就是一種完全不同的競爭力！