在商品缺乏的年代,，供遠遠小于求,。實木門早是有產(chǎn)品出來，就容易被一搶而空,。因為錢好賺,，資本和人才就會沖到木門行業(yè)，使得產(chǎn)品提升和行業(yè)整體產(chǎn)品提升,，競爭相對激烈,。為了-地把實木門賣出去,，就需要提升,、改進花格,。后來為了-地展示，于是就有了展板展示,、樣板間展示,。

2、實木門品牌營銷

隨著產(chǎn)品同質(zhì)化的加強,，消費者對品牌的理性選擇減弱,。人們同時追求功能及感性利益，廣告應(yīng)著重賦予品牌更多感性利益,。任何一則廣告,，都是對品牌形象的長期投資。

當(dāng)實木門很多的時候,，會有一些廠家的木門或者是帶有商標(biāo),、logo的磚，-,、花色好而且-,。于是,，產(chǎn)生了好的-傳播,，大家買實木門都會傾向與這家工廠或者那個商標(biāo)什么的。隨著時間的積累,，就出現(xiàn)了蛇頭木門品牌,。

生意好做的時候，全品類的多品牌能夠快速提升總公司銷售,，形成矩陣效應(yīng),。生意回歸正常的時候，競爭開始激烈,，于是很多企業(yè)為了-實木門的,、生產(chǎn)化，使得一個工廠負責(zé)某一產(chǎn)品的生產(chǎn),，也因此出現(xiàn)總公司多品牌分別負責(zé)某一個產(chǎn)品,。

2015年實木門行業(yè)大專以36%實木門企業(yè)人才-榜，本科所占比例達到28%,，相比2013年增加6個百分點,，而2013年占比較高的高中及中專-比例有大幅下降，行業(yè)人才整體-水平明顯提高,。數(shù)據(jù)表明,，一方面,，實木門企業(yè)開始重視人才建設(shè)，加才儲備,，提高團隊整體素質(zhì),，另一方，雖然行業(yè)整體水平有所提升,，但是相比其他的行業(yè),，還是偏低，因此,，在未來3-5年,，人才及團隊的建設(shè)依然是企業(yè)重要任務(wù)。

加速o2o布局,，拓寬銷售渠道

在傳統(tǒng)經(jīng)營模式-沖擊之下,，o2o已成為實木門行業(yè)下一個掘金點。o2o模式整合了線上線下資源,，消費者可以在網(wǎng)上方便的瀏覽產(chǎn)品,，然后可以到體驗館了解產(chǎn)品的、性能,、設(shè)計理念等,，后網(wǎng)上交易，基于這種特點和市場狀況,，玻璃木門,，實木門企業(yè)嘗試電商o2o模式是順應(yīng)潮流的表現(xiàn)。2014年天貓雙11林氏木業(yè)以3.3億業(yè)績位居家具類銷售軍,，給家居建材企業(yè)帶來新的增長點,。如果說前兩年電商還處于試水觀望階段，那么2015年-已經(jīng)成熟,，企業(yè)應(yīng)加速o2o布局,，搶占先機，拓寬銷售渠道,。

總之,，在實木門企業(yè)發(fā)展的瓶頸時期，企業(yè)應(yīng)加強自身建設(shè),，加大研發(fā)設(shè)計投入,，提升品牌度，白色玻璃木門,，加速o2o布局,，提升軟硬實力，實現(xiàn)企業(yè)飛躍式發(fā)展。