kkv家店于019年5月1日在東莞民盈國貿(mào)中心層正式開業(yè),。開張4天,，每天進(jìn)入的客流量超過3萬人次,，平均每天的交易額超過4000,�,！熬�下零售起步并不難,，但要實現(xiàn)與市場的---結(jié)合卻非常困難,。”kk館長susan對新經(jīng)濟100人說,。在過去的五年里,，她見證了kk館從1.0到4.0的快速發(fā)展。
kk館成立于2014年,，目前擁有80-100平方米的4家分店,。那時kk館團隊觀察到網(wǎng)上電商無法解決后一公里的配送問題，于是決定將4家店全部開在社區(qū),，以國內(nèi)的小吃,、美妝、護(hù)膚,、母嬰四大品類切入,。
經(jīng)營一年后，團隊發(fā)現(xiàn),，miniso------,，社區(qū)便利店模式與線下超市重疊過多,，消費者已習(xí)慣于在商業(yè)中心購物。
經(jīng)過對當(dāng)時全國居民消費能力---指標(biāo)的深入研究,，kk集團將目光投向大型購物中心,。
2015年網(wǎng)易考拉、天貓國際,、京東等跨境電商---,，kk館團隊緊跟進(jìn)口零售的風(fēng)口，在東莞萊蒙購物中心開設(shè)了400平方米的kk館2.0版,。選的主要是進(jìn)口零售,，店里還有咖啡和書吧供顧客休息。
陳列:結(jié)構(gòu)主義陳列方式,，根據(jù)類別區(qū)+品牌區(qū)劃分化妝區(qū)。入門處是為口紅-準(zhǔn)備的長唇化妝體驗區(qū),，店鋪的中央位置也設(shè)置了多個獨立品牌角落,，---產(chǎn)品的特色逐一顯示出來。每月對品牌,、陳列,、空間進(jìn)行一定的動態(tài)調(diào)整和更新，給消費者帶來新鮮感,。
注意的是,，調(diào)色師有的直播間。這是國內(nèi)新化妝領(lǐng)域個在店內(nèi)播放的品牌,。每天都有美妝達(dá)人在現(xiàn)場直播,，化妝技術(shù)。消費者可以在這里和美妝師一起聽,，一邊操作化妝,，----貨架，一邊社交------,，一邊改變傳統(tǒng)美妝店指導(dǎo)強銷售的---體驗,，以更年輕的直播教室形式提供更有價值的美妝知識，體驗感明顯提高,。另外,，直播間的背景是非常壯觀的口紅墻，結(jié)合兩側(cè)的鏡面空間,，增加了感和空間感,。
除了產(chǎn)品之外，thecolorist調(diào)色師還想通過這種方式向消費者傳播國際化妝文化的趨勢,，傳播愛美的文化,，讓年輕人知道化妝不是為了取悅別人,，而是為了讓自己自信。
在---的商圈,，碰到一家名創(chuàng)優(yōu)品,，是個大概率事件。
截至目前,，名創(chuàng)優(yōu)品在全球90多個和地區(qū)擁有4000多家店,，并且門店數(shù)量仍以每個月80-100家的速度擴張。這個起源于廣東的本土零售品牌足跡已---海內(nèi)外,。
6年,，4000多家，對于實體零售來說,，也是一個---的數(shù)字,。
從2013年創(chuàng)立，又在實體零售敗退之時擴張加速,，其實本質(zhì)上是一個線下實體面對商業(yè)大勢的變化,，在中找到平衡的故事。
站在現(xiàn)在這個節(jié)點去復(fù)盤,，名創(chuàng)優(yōu)品做了哪些動作,？
除了規(guī)模化采購,、---制供貨的經(jīng)營模式,，------貨架，在創(chuàng)始之初,，陽江貨架,，名創(chuàng)優(yōu)品走的比同行都要快。這個“快”表現(xiàn)在兩個方面：一方面是店鋪擴張迅猛,；其次是商品流轉(zhuǎn)時間,。在當(dāng)時，一般百貨的商品流轉(zhuǎn)時間為3-4個月,，名創(chuàng)優(yōu)品可以系統(tǒng)化地縮減到21天,，通過了解年輕消費者的喜好，迅速作出反應(yīng),。
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