值得一提的是,，零售老板內參發(fā)現(xiàn)，此時kk館商品的陳列風格,，似乎也為今天kkv,、調色師的陳列提供了靈感來源。例如kk館擁有一面畫風的“面膜墻”，用一整面墻陳列進口面膜產(chǎn)品,。類似的設計也出現(xiàn)在了以后的kkv和調色師，kkv門店有著一大片閃閃發(fā)光的飾品墻,，調色師則用不同色系商品堆砌了彩虹墻,。貨架

這一點似乎能幫助我們理解kk集團的快速孵化能力,，在不斷的孵化新品牌的過程中,，kk集團的一些能力顯然是有延續(xù)的，只是這種延續(xù)會靈活根據(jù)不同業(yè)態(tài)進行變通,。

如果說kk館還是一個純進口品集合店,，那么面積的kkv，就是一個生活方式的結合店了,。貨架

kkv擁有豐富的商品，在kk館六大品類的基礎上,，拓展到十四大品類，商品sku超2萬個,，這些增加的品類中,，包括---用品,、兒童玩具、酒品等,。

此外,，kkv不再局限于進口品，國產(chǎn)商品也有上架,，如---飲料元氣森林，還有年輕人喜愛的養(yǎng)生食品,，如養(yǎng)生茶、紅棗薏米粉等,。

在kkv,，你能看到不再只是進口美妝,、零食日用品,，還有一整面的酒品墻,，陳列溫馨可愛的多肉植物,，一整排的兒童玩具等等,�,？梢园l(fā)現(xiàn),，比起kk館，kkv強調一種生活方式,，即其他零售店沒有的商品組合，其他零售店也給不了用戶的那種小確幸,，對于年輕消費者來說,，逛這樣的店本身已經(jīng)是---了,。

貨架

在kkv，零售老板內參遇到幾位在門店拍照的消費者,，相比kk館,，新調色師貨架系列,，kkv已經(jīng)具備了讓用戶自傳播的功能,，但說起自傳播,，調色師業(yè)態(tài)比kkv---,，因為在調色師店內拍照打卡的年輕女孩真的是---,。

kk館和kkv雖有不同,，但---思路還是-在進口品集合店,，但調色師卻是一個的突破,，即拋棄多品類，只做進口彩妝商品,，把彩妝這一個品類做深做透,。貨架

名創(chuàng)優(yōu)品短短五年時間全球開店3600多家,，可見擴張策略是行之有效的,。貨架

它的擴張方式分為3種：---店,，合作店和lp加盟店,。其中l(wèi)p加盟占了75%,，是一個非常值得探究的模式,。

lp投資型加盟---和以往的加盟有很大區(qū)別,。雙方各自帶自己的優(yōu)勢資源入場,，名創(chuàng)優(yōu)品投入自己擅長的管理,，人和產(chǎn)品，本地加盟商投入資金,，場所,，裝修等,。

加盟方可以獲得每天交易額38% 的---，從而達到雙贏和迅速擴張的結果�,，F(xiàn)在看,，這是邁向迅速擴張非常成功的一條路。

曾經(jīng)有個膽大的采訪者問聯(lián)合創(chuàng)始人葉國富：名創(chuàng)優(yōu)品的愿景是什么?貨架

葉國富蹦出一句話：“解放一代年輕人,�,！�

“現(xiàn)在年輕人生活壓力很大，希望通過我們的努力把物價降下來,，好比過去10塊錢能買一盒飯,，如果現(xiàn)在10塊錢能買兩盒飯外加一個雞蛋，年輕人幸福指數(shù)不就提高了嗎?”

葉國富也確實將物美---這個理念貫徹到底了,。

名創(chuàng)優(yōu)品大部分的單價都集中在10元-20元這一區(qū)間,，即使是上初中高中-，也可以毫不猶豫的在名創(chuàng)優(yōu)品里買到她喜歡的東西,。貨架

不管是高頻,，以量制價還是以質--- ，呼和浩特貨架,，這些都是表面原因,。名創(chuàng)優(yōu)品---的本質是技術與消費場景升級帶來的必然導向，是供應鏈的流程優(yōu)化,，渠道的縮短和spa商業(yè)模式成功運用的共同結果,。

零售業(yè)公司想要殺出一條血路，就要能“上天”“入地”,，既要知道風口和趨勢在哪里,，又要學會將策略和想法變現(xiàn)。

2019年無印良品母公司發(fā)布的財報顯示,，名創(chuàng)優(yōu)品貨架,，繼2018年3月至11月，無印良品在中國內地銷售額同比下降9%之后,，名創(chuàng)優(yōu)品在同一時間高歌猛進,。貨架