獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,。企業(yè)如果只是根據(jù)客戶需求或生產(chǎn)需求進(jìn)行采購(gòu),,是可以不需要庫(kù)存的,但是,,通常情況下都是存在固定的訂貨費(fèi)用,,企業(yè)與供應(yīng)商簽訂一份采購(gòu)訂單,背包庫(kù)存處理,,其中的成本一般包括:通訊費(fèi)用,、職員的差旅費(fèi)用等,這個(gè)時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)而言消耗的就不一定是金錢(qián)了,。
在市場(chǎng)上企業(yè)如果單件購(gòu)買(mǎi)相對(duì)來(lái)說(shuō)就需要付出比較多的代價(jià),,而如果采用批量采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu),每次增加訂貨量,,減少訂貨次數(shù),,這樣平均分?jǐn)傇诿考少?gòu)物品上的訂貨費(fèi)用也就---的減少了,因此,,庫(kù)存具有分?jǐn)傆嗁?gòu)成本使企業(yè)從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得利益的的作用,。此外,由于每一次運(yùn)送的貨物數(shù)量增多,,單位貨物的運(yùn)輸成本也變得越來(lái)越少,。
東陽(yáng)市南馬萬(wàn)佳廢品回收點(diǎn)主營(yíng)產(chǎn)品:現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存日用百貨,箱包袋,,工藝品,,男士?jī)?nèi)褲庫(kù)存處理,玩具,,內(nèi)衣庫(kù)存處理,,飾品,服裝,,化妝品,,文體,電子電器,五金等庫(kù)存積壓商品,。
中國(guó)再生資源回收利用協(xié)會(huì)發(fā)布的一則消息稱,,2008年第三季度以來(lái),國(guó)際金融危機(jī)迅速蔓延到實(shí)體經(jīng)濟(jì),,制造業(yè)的萎縮導(dǎo)致對(duì)原材料需求下降,,國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)、有色金屬加工企業(yè)以及造紙,、塑料等企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn),,部分企業(yè)損失慘重,,出現(xiàn)破產(chǎn)---現(xiàn)象,原材料價(jià)格一直呈下跌趨勢(shì),。受其影響,,國(guó)內(nèi)再生資源市場(chǎng)疲軟,價(jià)格暴跌達(dá)50%以上,,80%的回收網(wǎng)點(diǎn)歇業(yè)關(guān)門(mén)再生資源回收量下降70%以上,,造成環(huán)境污染和資源浪費(fèi),再生資源行業(yè)面臨的危機(jī),。
當(dāng)前的家電去庫(kù)存,必須要硬著陸:一是減少甚至停止無(wú)效庫(kù)存產(chǎn)品的生產(chǎn),;二是加大終端所有商家,、經(jīng)銷商、---商的庫(kù)存---,。解決當(dāng)前困擾家電產(chǎn)業(yè)多年的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴},,必須要下狠招、下猛招,。
不要夢(mèng)想著,,只要通過(guò)降價(jià)就能解決庫(kù)存---的問(wèn)題,也不要天真的以為,,庫(kù)存處理,,短時(shí)間內(nèi)快速擴(kuò)張渠道布局,就能完成去庫(kù)存,。
硬著陸,,已經(jīng)是所有家電企業(yè)去庫(kù)存的,而且是的手段,。那就是,,從當(dāng)前開(kāi)始,在內(nèi)部堅(jiān)持杜絕沒(méi)有客戶訂單的產(chǎn)品原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造,;在外部則堅(jiān)持推動(dòng)所有,、分銷商和經(jīng)銷商的一體化庫(kù)存商品清理,要系統(tǒng)上下,、內(nèi)外聯(lián)動(dòng),,以全新的戰(zhàn)略眼光來(lái)對(duì)待庫(kù)存---問(wèn)題。
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