outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺,，通過資源整合把原材料供應(yīng)商,，單品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠,、分銷商,、零售商連城一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

outo與您分享

服裝店換季壓貨處理吸引人的活動方案

1,、定期上新款,。雖是服裝，受眾群體也有所不一樣,。有分小童和大童服裝,。店主要定位好受眾人群。定期的推送一些新款---喜歡新款式的顧客能在你的店里駐足觀看,，吸引新顧客,。同時(shí)又能讓老顧客有新的選擇。

辦理會員卡,，滿規(guī)定積分送禮品或店內(nèi)衣服,。這種方式主要是針對一些經(jīng)常去店里買東西的顧客。既能讓顧客有利可圖,，又能增加店里的收入,。對顧客和店主來說都是有利的。具體的積分規(guī)定可視當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)水平而定，一般的店里都是1塊錢是1個(gè)積分,，積滿五百分或一千分有禮品相送,，積滿二千分可新店內(nèi)新款服裝。

2,、定期做活動,。每逢節(jié)假日都可以做一些活動。有些店面就是寫出為了答謝新老顧客的支持,，全場服裝,，或者是滿100減20。這些都是吸引消費(fèi)者關(guān)注的點(diǎn),。有些顧客并沒有需求,，但也想進(jìn)店看看哪些衣服值得采購,，或者送給親戚小孩子,。

3、換季大---,。這個(gè)在服裝行業(yè)一直是一個(gè)---的清貨方法,。春季剛開始，可處理一些冬天的棉服,。對于大部分顧客來說,，只要---，完全可以給孩子屯貨,，等冬天再穿,。的是價(jià)格合適。店面只要冬款服裝------了,，完全可以放手處理,，既能資金回籠，又不要找地方放貨,，也不用---款式老舊沒人買了,。

4、款式不好賣的可做---處理,。做生意的人都要頭腦,，不能固執(zhí)。對于有的店面死抱價(jià)格而且不好賣的產(chǎn)品,，后只能虧本收場,。頭腦的生意人一發(fā)現(xiàn)款式不好賣，或者顧客評價(jià)都不高的服裝,，需要趕快---處理,。以免大量壓貨。

服裝業(yè)的生產(chǎn)組織方式

服裝的訂制化類似于面向訂單裝配、面向訂單生產(chǎn),、面向訂單設(shè)計(jì)的模式,，國內(nèi)有不少服裝企業(yè)已經(jīng)在做這方面的嘗試，-批發(fā)貨源,，目前看效果也---,。這種嘗試順應(yīng)了服裝業(yè)從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)變的趨勢，適應(yīng)人們對服裝個(gè)性化的要求,。服裝個(gè)性化定制模式中,，便宜女裝批發(fā)，“客戶訂單分離點(diǎn)”的位置更靠近制造,，是服裝業(yè)商業(yè)模式的一種,，屬于服裝業(yè)的戰(zhàn)略決策的范疇，對庫存投資產(chǎn)生重要影響如圖二,。

圖二：服裝業(yè)客戶訂單分離點(diǎn)

我們談?wù)摰姆�裝業(yè)庫存,，集中在按庫存生產(chǎn)型企業(yè)，服裝業(yè)的大量企業(yè)屬于這種大批量生產(chǎn)方式,。在大批量生產(chǎn)方式中,，只有銷售活動是由客戶訂貨驅(qū)動的，企業(yè)通過“客戶訂單分離點(diǎn)”(codp)位置后移而減少現(xiàn)有產(chǎn)品的成品庫存,。