服裝供應(yīng)鏈管理的第二個誤區(qū)

-是預(yù)防采購腐化的良策：

之前有一個非供應(yīng)鏈從業(yè)人員和我講采購腐化是服裝行業(yè)的普遍現(xiàn)象,，我當(dāng)時了。一方面因為我不敢茍同這個觀點,，另一方面也說明我們這個行業(yè)可能確實不太干凈,，起碼---可能不太好。也許就是有這樣的誤解,，造成很多老板不太---公司的供應(yīng)鏈管理或者采購管理人員,，女裝批發(fā)網(wǎng)，有些甚至直接請自己的兄弟姐妹或者小舅子,、---來負(fù)責(zé),。對于那些沒有親戚朋友可用的老板，后一招大概就是“-”了,。

所謂“三權(quán)”,，大概包括采購、生產(chǎn)管理及供應(yīng)商管理,，很顯然,，這種權(quán)宜之計有違供應(yīng)鏈管理集成、,、協(xié)同的初衷,，帶來的更多是職責(zé)不清,、部門割據(jù)、推諉扯皮,。如果這樣的管理真能夠預(yù)防腐化,，那倒也不失為一種-手段，-批發(fā),，但事實上這樣的做法---于事無補,。

俗---“人之初，性本善”,，現(xiàn)實中,，我們聽說過采購人員主動索的，外貿(mào)女裝批發(fā)網(wǎng),，差的也就是“---”,，所以從這個---來說，腐化的源頭還在供應(yīng)商,。前面也講過,，我們喜歡找一些“---”的供應(yīng)商，這種供應(yīng)商要么---不夠,，要么能力不行，接單的時候---沖天,，交付的時候無計可施,，剩下的也就只能孤注一擲，希望多多“進貢”,，“菩薩”保佑,，-化小，小事化了,。

我曾經(jīng)看過一個供應(yīng)商財務(wù)報表,，客戶在他那里喝的一瓶礦泉水都要計入費用，所以沒有哪個好供應(yīng)商喜歡請客吃飯,，的,，他們之所以這么做一般都是無奈之舉。品牌公司部門林立,，流程冗長,，職責(zé)不清，標(biāo)準(zhǔn)不一,，這樣的供應(yīng)鏈體系,，供應(yīng)商要想解決問題，必須要找到一個“自己人”,，通過“”的特殊方式解決業(yè)務(wù)中的正常問題,。以上的一大堆分析,，---明靠“-”預(yù)防腐化終究是竹籃打水，---,、效的機制是建立系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈管理體系,，引入行業(yè)的供應(yīng)商資源。

outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺,，通過資源整合把原材料供應(yīng)商,，單品設(shè)計機構(gòu)、生產(chǎn)工廠,、分銷商,、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

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什么是尾貨,？簡單的說尾貨就是一個廠家每年剩余的合理貨品庫存,，在---的前提下以低于其成本的價格批發(fā)就是稱為尾貨。

舉個例子：一個品牌訂貨會,，接收的訂單是10萬件,，廠家考慮們會補貨以及調(diào)換貨的需要，因此會額外生產(chǎn)1-3萬件貨品作為備貨,，到季末有一部分貨品會成為庫存積累,，然后需要清掉庫存回籠資金，這一部分庫存就是尾貨了,。

再比如有些廠家接到國外定單,，對方交了預(yù)定金，但是，后來由于種種原因違約不要了，嘉興女裝批發(fā),，形成庫存。這個也就是所謂的“外貿(mào)原單”,。

了解了尾貨，對-尾貨就容易理解了,，主要就是一些在國內(nèi)或國外有一定度,、有產(chǎn)品保障的-尾貨。因為是具有一定名氣的有保障的,，從這一行衍生出的-折扣店---追崇便是自然而然的了,。