一：制定車間的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為

     制定車間的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為對每個店都是非常的重要的，這是管理者做員工管理的基本的一項內(nèi)容，規(guī)章制度包括員工的日常行為規(guī)范,，員工的崗位職責(zé)等,，這些制度可以指導(dǎo)員工按正確的方法工作，只要制定了合理的規(guī)范,，員工就會在其規(guī)定的范圍內(nèi)做事,。

     比如，行為規(guī)范里規(guī)定了員工的上下班時間,，其他員工都能遵守,，只有一個員工每天遲到幾分鐘，那管理者可以找員工談?wù)�,，詢問一下遲到的原因,，希望他可以按照制度規(guī)定的時間上下班，相信這位員工是能接受并且改掉遲到的毛病的,。

     二：經(jīng)常和員工交流,，了解員工的想法

     作為一個車間的管理者，管理者要了解員工的真實想法和工作狀態(tài),，多和員工談心,，交流，員工對管理者和車間的管理方法可能會有很多不滿意的地方和意見,，通過交流可以傾聽員工的真實的想法,，讓員工講出來，管理者才能真正了解員工的真實想法,，合理的建議在今后的工作中管理者是可以采納的,。

     所以，管理者和員工之間需要經(jīng)常的交流,，精美不干膠印刷,，征求員工對車間發(fā)展煩人好的建議，傾聽員工提出的疑問,，并針對這些意見和疑問,，管理者也談出自己的看法，在交流的過程中管理者和員工之間的感情也比原來深了,，一些小的誤會也能在交流中解除,，員工也能感覺到管理者很重視自己的想法和看法，員工沒有了抱怨和不滿,，工作狀態(tài)自然也會越來越好,，對車間的工作是有促進作用的。

     三：管理者要用自己的人格-來吸引員工

     管理者要想員工對自己的管理心服-,，不是簡單的命令,，要求和懲罰就能做到的,，這需要管理者的智慧，知識和經(jīng)驗等人格-,，使員工自愿服從管理者的-和管理,，這種靠人格-吸引員工的力量遠遠大于制度的約束，能夠把員工的心收在一起,，當(dāng)員工喜歡管理者這個人時,，就會很賣力的為車間工作。