1,、區(qū)域保護(hù)政策:
加盟項(xiàng)目的區(qū)域保護(hù)政策很重要,,否則會(huì)造成競(jìng)爭(zhēng) ,影響門店經(jīng)驗(yàn),,損害加盟商利益,。傳統(tǒng)的經(jīng)銷都有一定的區(qū)域保護(hù),加盟項(xiàng)目更需要區(qū)域保護(hù)政策,,如果沒(méi)有就直接放棄該項(xiàng)目,。不同的行業(yè)、產(chǎn)品的區(qū)域保護(hù)范圍也不一樣,,有的是店面周邊的2公里,、5公里;有的是人口10萬(wàn)、30萬(wàn),、50萬(wàn)等;區(qū)域保護(hù)政策是對(duì)加盟商利益的維護(hù),,保障和加盟商利益化。
2,、合同年限:
連鎖加盟項(xiàng)目的合同年限因公司,、行業(yè)不同而不一樣,在合同周期結(jié)束后,,續(xù)約合同的年限必須更長(zhǎng),, 如果是八年或十年以上,大家將變成一種親情關(guān)系,,不容易再分開(kāi),,這樣有利于品牌的發(fā)展, 所以品牌商也不要死守二或三年,,而要放水養(yǎng)魚,。把加盟商看成是自己的親生骨肉, 不要認(rèn)為是的,。只有加盟商---了,,才能合作長(zhǎng)久,品牌商也就---更多的錢,。
3,、培訓(xùn)支持:
選擇連鎖加盟項(xiàng)目看中的就是加盟項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化操作,有成熟的模式,,對(duì)自身的營(yíng)銷管理能力相對(duì)較低,。培訓(xùn)支持應(yīng)該包括但不限于產(chǎn)品培訓(xùn),、銷售培訓(xùn)、管理培訓(xùn),。產(chǎn)品培訓(xùn)能讓加盟商熟悉產(chǎn)品的功能,、特點(diǎn)、原理等,, 利于銷售時(shí)的,、介紹;銷售培訓(xùn)則能---做產(chǎn)品陳列、貨品管理及補(bǔ)貨,、營(yíng)銷推廣;管理培訓(xùn)則能提升服務(wù),,起到宣傳的作用。加盟項(xiàng)目的培訓(xùn)必須是持續(xù)性的,,如果只有開(kāi)業(yè)前的培訓(xùn),,眼鏡店配眼鏡,那么該項(xiàng)目的市場(chǎng)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力有待考究,,需要慎重考慮。
4,、市場(chǎng)推廣:
加盟項(xiàng)目的營(yíng)銷推廣主要是項(xiàng)目品牌在全國(guó)層面的推廣,,起到塑造品牌的作用。如果所選擇的加盟項(xiàng)目在全國(guó)范圍內(nèi)能開(kāi)展有計(jì)劃的宣傳推廣,,加 盟商肯定會(huì)受益,,否則完全依靠加盟商自己宣傳推廣, 且在加盟店數(shù)量不多的情況,,操作起來(lái)會(huì)很吃力,。
另外是加盟項(xiàng)目有-整套成熟的市場(chǎng)推廣方法, 加盟商只需要完全按照品牌商提供的推廣方法或適當(dāng)調(diào)整就可以,,既節(jié)省費(fèi)用又---效果,。如果加盟項(xiàng)目沒(méi)有、成熟的營(yíng)銷方法,,加盟商則會(huì)沒(méi)有方向,,運(yùn)作辛苦,成功率低,,沒(méi)有資源的加盟商容易失敗!
眼鏡店加盟投資注意事項(xiàng)二:加盟門檻越高成功機(jī)會(huì)越大:不要嫌棄眼鏡店品牌的要求高,,或者加盟條條框框太多約束,眼鏡店,,要求要做的事情太多,,創(chuàng)業(yè)本身就是要發(fā)揮個(gè)人能力,不斷提升的過(guò)程,,過(guò)于傻瓜式的指導(dǎo),,只會(huì)讓你在開(kāi)店的過(guò)程中對(duì)別人依賴性越來(lái)越強(qiáng),,付出的越少---越少,如果創(chuàng)業(yè)這么容易,,人人都是老板了,。有的眼鏡店加盟品牌加盟條件門檻會(huì)比較低,不要以為揀著了便宜,,這些品牌就是以此來(lái)吸引---來(lái)簽訂合同,,但合同里免往往會(huì)隱藏附加條件,簽約之后你就陷入合同---,。
眼鏡店加盟投資注意事項(xiàng)三:簽約切記急切,,一定要逐條---,不明白就并讓對(duì)方解釋!考察眼鏡店加盟品牌的時(shí)候,,鑒于環(huán)境的影響氛,,很多---只聽(tīng)了一些宣傳資料,以及對(duì)方招商人員營(yíng)造的氛圍,,很多---就草率加盟,,并沒(méi)有看清楚合同上的隱形條款,等到有---了才發(fā)現(xiàn)是上當(dāng)受-,,只能按條款辦事,。甚至有些品牌總部裝修的得華麗堂皇,卻---沒(méi)有自己的---店,,眼鏡店裝修,,設(shè)置只是一個(gè)空盒,---沒(méi)有解決問(wèn)題的能力和經(jīng)驗(yàn),。加盟店,,大的好處是店鋪成功模式,正規(guī)的眼鏡店加盟公司都是有自營(yíng)店,,連自營(yíng)店都沒(méi)有的品牌,,怎么能---別人能經(jīng)營(yíng)獲利呢?
姜玉坤眼鏡發(fā)展至今已有連鎖店340+,已形成一個(gè)集驗(yàn)光,、定配生產(chǎn),、產(chǎn)品批發(fā)、產(chǎn)品科研,、技術(shù)研發(fā),、教學(xué)及咨詢管理一體化的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)體。
與眾不同的管理——眼睛是-的
“我們配鏡很認(rèn)真,,因?yàn)檠劬苷滟F”,。眼睛是人-、需要珍惜的,所以配眼鏡就要配的,。珍惜眼睛的人這么想,,姜玉坤也在想:怎樣的眼睛才是的?顧客怎樣才能確定哪是的眼鏡,?于是,,姜玉坤邁出了與眾不同的一步,-國(guó)際統(tǒng)行的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)——iso9001國(guó)際體系,。
iso9001國(guó)際體系的一項(xiàng)是對(duì)產(chǎn)品全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制,,這部分不達(dá)標(biāo),其它都無(wú)從談起,。姜玉坤眼鏡公司的體系標(biāo)準(zhǔn)過(guò)去都是嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行,,在此基礎(chǔ)上,他們又參照有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),,制定了現(xiàn)行的體系執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),,通過(guò)了iso體系小組的審核。
管理體系凝結(jié)了姜玉坤眼鏡公司多年來(lái)管理經(jīng)驗(yàn)的---,,大到店面招牌的設(shè)計(jì),、大小,企業(yè)色的選用與搭配,;細(xì)到店內(nèi)設(shè)施擺放要體現(xiàn)清,、凈、雅的高格調(diào),,營(yíng)造文化氛圍淡濃度;嚴(yán)到員工著裝,、掛牌,、接待、工作用語(yǔ)一致性,,都做了詳盡和的規(guī)定,。
規(guī)章制度的嚴(yán)與否,是標(biāo)準(zhǔn)能否執(zhí)行的先決條件,。將切身利益與執(zhí)行制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),,督促和提高員工的責(zé)任心,才能---高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,。
嚴(yán)格制度,,使責(zé)任事故率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于全國(guó)同行業(yè)的平均水平,連續(xù)數(shù)年創(chuàng)出配鏡合格的好成績(jī),。功到自然成,,技術(shù)素質(zhì)、考核標(biāo)準(zhǔn)做到家,。合格率就上去了,。姜玉坤眼鏡公司配鏡---,,技術(shù)過(guò)關(guān),眾口皆碑,。
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