如何整合當(dāng)下優(yōu)勢？

我們的優(yōu)勢涵蓋苗木生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢,、苗木購銷技能優(yōu)勢,、有形、無形資產(chǎn)優(yōu)勢,、人力資源優(yōu)勢,、組織體系優(yōu)勢、競爭能力優(yōu)勢這些方面,，整合當(dāng)下優(yōu) 勢,，首先我們要考慮現(xiàn)有的哪些優(yōu)勢不容易被？因?yàn)橐豁?xiàng)資源的模仿成本和難度越大,，它的潛在競爭價(jià)值就越大,。例如章水鎮(zhèn)的櫻花品種和數(shù)量優(yōu)勢在全國首屈 一指,，從人文角度看，這與其200多年栽種櫻花的歷史和家家戶戶種植櫻花的習(xí)俗是分不開的,；從環(huán)境與技術(shù)角度看,，章水特殊的高山碧水仙境與成熟的品種開發(fā) 研究事業(yè)是一蹴而就。此外,，當(dāng)?shù)?--從人力物力財(cái)力到宣傳等各個(gè)方面的支持也是不具備這點(diǎn)優(yōu)勢的企業(yè)勉強(qiáng)不來的,。其二要思考現(xiàn)有的這些優(yōu)勢能夠持續(xù)多 久，持續(xù)的時(shí)間越長,，其價(jià)值越大,。例如氣候優(yōu)勢持續(xù)的要比人力技術(shù)優(yōu)勢更久，因此近年來各地大力-苗農(nóng)生產(chǎn)鄉(xiāng)土樹種,。其三要考慮哪些優(yōu)勢能夠真正在 競爭中保持價(jià)值,？還有這項(xiàng)優(yōu)勢是否會被競爭---的其他資源或能力所抵消？例如自家苗木具備數(shù)量多的優(yōu)勢,，但這個(gè)優(yōu)勢可能會被其他數(shù)量一般但品---的苗 木所抵消甚至超過,。苗木企業(yè)在整合競爭優(yōu)勢過程中,，必須從這三點(diǎn)深刻認(rèn)識和分析自身的資源和能力,，采取適當(dāng)?shù)拇胧��?/p>

土球起挖 一般的城市行道樹都是栽植在樹，樹穴周邊都有灰土層,，且經(jīng)夯實(shí),，起挖土球難度很大。要根據(jù)不同樹種來確定是否起挖土球,，或者起挖多大的土球,。在實(shí)踐工作中，筆者常見到,，一些人在移栽胸徑粗大的國槐時(shí),，費(fèi)了很大的力氣來起挖土球。其實(shí)此舉真沒---,，國槐是一種非常耐移植的樹種,，筆者曾見到，一些苗木經(jīng)紀(jì)人在栽植胸徑50厘米左右的國槐,，完全是裸根,，走近細(xì)看，幾乎沒有什么毛細(xì)根,，但這些國槐栽植后也完全成活了,。故此，對于一些耐移栽的苗木,，不必強(qiáng)求起挖土球,。另外,，柳樹、洋槐,、千頭椿等樹種也是一樣,，不必苛求起挖土球。但對于不耐移栽的樹木要盡可能地大限度起挖土球,，如果實(shí)在起挖不了較大的土球,，也必需要保留一些護(hù)心土，即主根之間的土壤,。