如何整合當下優(yōu)勢,？

我們的優(yōu)勢涵蓋苗木生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢、苗木購銷技能優(yōu)勢,、有形,、無形資產(chǎn)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢,、組織體系優(yōu)勢,、競爭能力優(yōu)勢這些方面,，整合當下優(yōu) 勢，首先我們要考慮現(xiàn)有的哪些優(yōu)勢不容易被,？因為一項資源的模仿成本和難度越大,，它的潛在競爭價值就越大。例如章水鎮(zhèn)的櫻花品種和數(shù)量優(yōu)勢在全國首屈 一指,，從人文角度看,，這與其200多年栽種櫻花的歷史和家家戶戶種植櫻花的習俗是分不開的；從環(huán)境與技術(shù)角度看,，章水特殊的高山碧水仙境與成熟的品種開發(fā) 研究事業(yè)是一蹴而就,。此外，當?shù)?--從人力物力財力到宣傳等各個方面的支持也是不具備這點優(yōu)勢的企業(yè)勉強不來的,。其二要思考現(xiàn)有的這些優(yōu)勢能夠持續(xù)多 久，持續(xù)的時間越長,，其價值越大,。例如氣候優(yōu)勢持續(xù)的要比人力技術(shù)優(yōu)勢更久，因此近年來各地大力-苗農(nóng)生產(chǎn)鄉(xiāng)土樹種,。其三要考慮哪些優(yōu)勢能夠真正在 競爭中保持價值,？還有這項優(yōu)勢是否會被競爭---的其他資源或能力所抵消？例如自家苗木具備數(shù)量多的優(yōu)勢,，但這個優(yōu)勢可能會被其他數(shù)量一般但品---的苗 木所抵消甚至超過,。苗木企業(yè)在整合競爭優(yōu)勢過程中，必須從這三點深刻認識和分析自身的資源和能力,，采取適當?shù)拇胧��?/p>

無患子拉丁學名：sapindus mukorossi gaertn. ,，別名：本草綱目，油患子四川苦患樹海南,，黃目樹,、目浪樹臺灣，油羅樹,、洗手果,，其他地方名：搓目子、假龍眼,、鬼見愁等等,。無患子落葉喬木，枝開展,，葉互生,；無托葉；有柄,；圓錐花序,，頂生及側(cè)生,；花雜性，花冠淡綠色,，有短爪,；花盤杯狀；花絲有細毛,，水杉樹苗,，藥背部著生，花雄蕊小,，花絲有軟毛,。核果球形，熟時黃色或棕黃色,。種子球形,，黑色，花期6～7月,。果期9～10月,。原產(chǎn)中國長江流域以南各地以及中南半島各地、印度和日本,。果皮含有皂素,，可代肥皂，木材可做箱板和木梳等,。根,、 嫩枝葉、種子：苦,、微辛,，寒。有小毒,。------痰,，水杉樹苗批發(fā)，消積殺蟲,。用于,，-，乳蛾,，-,，頓咳，食滯蟲積,； 種仁：辛,，平。消積辟惡,。用于疳積,，蛔蟲病,，腹中氣脹。