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名創(chuàng)優(yōu)品又被形象的稱為“十元店”,，主要售賣飾品、日用品等產(chǎn)品,，以的模式吸引了很多粉絲,。但是，從誕生之日起,，這個品牌就毀譽參半,。
被贊譽的是，名創(chuàng)優(yōu)品直接連接了工廠和店鋪,，壓低工廠價格,，批量出貨；把-給到了消費者,。
吳曉波曾評價,，“名創(chuàng)優(yōu)品撕掉了后的一層紙，即零售終端價格的虛高,，一是渠道的陳舊與沉重,，二是品牌商對價格的貪婪控制，把這兩個打掉,，價格的空間就突然出現(xiàn)了,。競爭的要點也許真的不在線上或線下，而是工廠到店鋪的距離,�,！�
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手握供應鏈資源,，是后的結(jié)果，這是名創(chuàng)優(yōu)品能吸引用戶,，招攬加盟商的根結(jié),。但即便是這樣一個“優(yōu)化供應鏈”的存在，名創(chuàng)所面對的質(zhì)疑聲-停過——
,，品牌,。作為-品牌，名創(chuàng)把自己包裝成日本品牌，在品牌形象上與“優(yōu)衣庫”,、“無印良品”存在高度的相似,；
第二，產(chǎn)品,。劣質(zhì),、化妝品爛臉等質(zhì)疑鋪天蓋地；
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第三，,。名創(chuàng)對外號稱有的設(shè)計團隊,，但是、也是被詬病的一項,；
第四,，加盟模式。閉店潮之下,，難退-金,，把企業(yè)風險全部轉(zhuǎn)嫁給加盟商。名創(chuàng)優(yōu)品還被爆出利用分利寶平臺進行自融給加盟商,，潮流-kkv貨架展示架,，再由加盟商投資到名創(chuàng)。
第五,，員工,。名創(chuàng)的員工均由總部培訓，但是分配到門店的店員工資由加盟商支付,，而對待為數(shù)不多的總部員工,，葉國富也并不手軟，-,、降薪,。
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任何一家nome店,，我們就開始影響著nome不同產(chǎn)品的-了,。通過店內(nèi)設(shè)置的多角度-頭，宣城貨架,，消費者深入店面的路線,、在哪些產(chǎn)品面前駐足、停留了多長時間,、在什么情況下主動向店員問訊,、終購買了哪些產(chǎn)品……我們所有的舉動，都會化作一串數(shù)據(jù)記錄在nome廣州總部的服務器上,。一套名為“商品流聯(lián)動系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)會對這些數(shù)據(jù)進行分析,，
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在服飾門店中，應用裝飾品去輔助服裝陳列,，能夠提高店面即興表演市場銷售率和健全品牌的潮流品牌形象,。實際中，因時裝店的合理展示設(shè)計比較有限,，大部分的店家會把合理室內(nèi)空間陳列設(shè)計滿服飾,，而忽視了裝飾品的輔助陳列設(shè)計實際效果。舒適、整潔的視覺效果買東西自然環(huán)境,，可以合理的讓消費者造成停住步伐的沖動,，混搭風調(diào)色師貨架裝修，在全部的陳列設(shè)計游戲道具中,，
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裝飾品輔助陳列設(shè)計是-的,，非常容易構(gòu)建整潔舒服視覺效果自然環(huán)境的，由于裝飾品的配搭使全部服裝陳列自然環(huán)境,，既能重中之重有一定的突顯,，-體驗潮品牌調(diào)色師貨架，又不容易看起來擺放雜亂無章,。設(shè)想一下,，假如擺放給消費者一種亂七八糟的幻覺，這兒是不容易造成“凌亂美”的,，總是讓消費者目不暇接,，造成心煩的心態(tài)，怎能停住步伐去賞析服飾,，進而造成選購的沖動呢,？擺放是門造型藝術(shù)，搞好時裝店一半必須看陳列設(shè)計擺放,。
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