物流中心的交易起始于客戶的咨詢,、業(yè)務(wù)部門的報表,，而后由訂單的接收，業(yè)務(wù)部門查詢出貨日的存貨狀況,、裝卸貨能力,、流通加工負(fù)荷、包裝能,、配送負(fù)荷等來答復(fù)客戶,，而當(dāng)訂單無法依客戶之要求交貨時，業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào),。

  由于物流中心一般均非隨貨收取貨款,，而是于一段時間后，予以結(jié)帳,，因此在訂單資料處理的同時,，業(yè)務(wù)人員尚依據(jù)公司對該客戶的---狀況查核是否已超出其---額度。

  物流公司的一般流程:接受指令――確認(rèn)指令――指令集中――車輛調(diào)度――裝車――手續(xù)辦理――---――回單管理,。

大件運輸注意事項：

   1,、仔細(xì)分析所運輸設(shè)備的特性、技術(shù)參數(shù),，掌握設(shè)備的運輸要求,，---運輸設(shè)備的,。 　

　2、要選擇好的運輸路線為大件運輸創(chuàng)造---的運輸作業(yè)環(huán)境條件,。 　

　3,、選擇和使用---的車輛和工器具，留有足夠的安全余量,，增強(qiáng)進(jìn)行大件運輸 時對各種風(fēng)險的抵抗能力,。 　

　4、制定的運輸方案和應(yīng)急預(yù)案,。

   5,、加強(qiáng)道路、線路,、橋涵的排障工作,，并檢查和加固等相關(guān)記錄，---實際運輸時---順利進(jìn)行完成,。 　

　6,、在進(jìn)行實際大件運輸作業(yè)時要謹(jǐn)慎從事。加強(qiáng)途中檢查,，物流公司,，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)及有關(guān)---。 　

　7,、嚴(yán)防外來因素的影響,。大件設(shè)備精密貴重，實施擬人化管理,，倍加關(guān)愛大件運輸?shù)跹b工作,。