女裝批發(fā)與您分享

平衡流水線時要考慮以下方面：

產(chǎn)前編排的分析：· 不能漏寫工序,；

· 充分了解員工技能及款式的品質(zhì)要求；

· 掌握準確的工時數(shù)據(jù),；

· 合理拆分,、分配工序；

工序的拆分：把一個工人所做的工序拆出一部分給其他工人,；

工序的組合：· 當兩道工序的工時加起等于平均工時,，可組合成一個工作站；

· 當兩道工序的工時加起等于平均工時的一倍時,，便宜女裝批發(fā),，可把兩道工序組合在一起安排兩個人同時生產(chǎn)；

動作分析：動作分析是對生產(chǎn)過程中的全部作業(yè)動作進行觀測分析,，研究工人的各種動作浪費,，從而尋求省力、省時,、安全,、經(jīng)濟的作業(yè)方法,。

工藝分析：· 分析是否可以有效利用工具,、夾具、設(shè)備省略工序,；

· 分析是否可以利用工具,、夾具、設(shè)備簡化工序,；

· 分析此工序是否可以運用---的方法來做,。

工作情緒分析：· 對工序分配不滿；

· 補位太多,；

· 返修多,；

· 機器設(shè)備不---，經(jīng)常壞,；

· 對組長心懷意見,；

· 對同事心懷意見；

· 想請假,、單組長不同意,；

人員調(diào)整：

新款開通后，有的員工在技術(shù),、速度上提升的很快,，工作量就達不到飽和，而速度達到---的員工就會出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,，如果經(jīng)過以上幾種調(diào)整方法都還無法達至生產(chǎn)線平衡,，衢州女裝批發(fā),，就必須進行人員調(diào)整。

能夠快速響應(yīng)市場需求,。

電商服裝銷售與傳統(tǒng)的實體銷售模式存在著很大區(qū)別,，經(jīng)營者需要通過網(wǎng)頁的瀏覽量、收藏量等等數(shù)據(jù)了解某一件產(chǎn)品實際的銷售情況,，進而分析各類產(chǎn)品的需求量,，一手女裝批發(fā)網(wǎng)，然后逆向拉動相關(guān)運營主體比如服裝生產(chǎn)商的運行,，這就需要整個供應(yīng)鏈之上所有的合作伙伴之間的信息傳遞必須迅速,、準確，能夠靈活整合相關(guān)的資源,，柔性供應(yīng)鏈管理模式能夠滿足這一需求,。