(一)目標導向原則

　　以顧客滿意為企業(yè)經(jīng)營的目標，要求企業(yè)物流資源整合必須緊扣顧客需求主題進行,，強調(diào)以顧客為導向,。以顧客為導向必須使企業(yè)各級人員都明確：企業(yè)生存和發(fā)展的理由是為顧客提供價值。顧客作為企業(yè)的重要“資產(chǎn)”,，企業(yè)必須善待顧客,。必須創(chuàng)建并維護-的顧客關系。將客戶關系管理作為企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，努力培養(yǎng)顧客對企業(yè)的忠誠度,，這是企業(yè)物流資源整合得以成功的重要前提,。

　　(二)知識化戰(zhàn)略管理原則

　　這一原則，要求企業(yè)必須提高其運用物流知識進行戰(zhàn)略管理的能力,。因為企業(yè)要想取得競爭的優(yōu)勢,，只有靠不斷的-，而-的源泉主要是企業(yè)擁有的知識及其對知識管理運用的能力,。因此,，企業(yè)要想整合物流資源，再造物流流程,，到江蘇物流多少錢，必須開展的基于物流知識的戰(zhàn)略管理,，加大企業(yè)-的廣度和-,，真正形成以知識化戰(zhàn)略管理為基礎的-競爭能力。這是企業(yè)物流資源整合能否成功的關鍵,。

　　(三)系統(tǒng)整體優(yōu)化原則

　　這一原則就是：企業(yè)物流資源的整合要以實現(xiàn)企業(yè)物流系統(tǒng)的整體為目標,，而不是系統(tǒng)內(nèi)部的要素目標。因此,，在實施這一原則并對企業(yè)物流資源進行整合時,，需要確定一個系統(tǒng)邊界，以便于其整合運作的開展,。-以包含其上下游企業(yè)和內(nèi)部所有物流資源的供應鏈物流系統(tǒng),，作為其系統(tǒng)邊界。

　　(四)規(guī)范化運作原則

　　這一原則指的是企業(yè)應按現(xiàn)代物流的要求,，對物流整合的具體運作和物流作業(yè)流程再造進行規(guī)范,，并確立科學合理的物流業(yè)績評價標準，并依此進行物流具體的運作組織和管理,，以降低物流資源整合成本及損失,，提高企業(yè)物流資源整合。現(xiàn)代物流需要對其所有的系統(tǒng)要素,，圍繞物流成本和物流客戶服務之間的平衡進行系統(tǒng)優(yōu)化,。要想實現(xiàn)這一平衡，物流資源整合必須有完善的流程,、作業(yè)規(guī)范體系和制度體系,，這也是進行物流資源整合績效評價的依據(jù)和標準。