在6月25日,，有消息說的創(chuàng)優(yōu)產品正在籌劃ipo，或將-10億美元,。具體時間還沒有確定,，可能是在中國香港或者美國。

自2013年成立以來,，其店鋪數量不斷增加,，目前已經有3000多家。根據一項,，萊西貨架,，newyork在2018年9月得到了-和高領資本的10億投資。為什么名創(chuàng)優(yōu)品能夠在零售市場緊縮的情況下,，以全速發(fā)展的勢頭受到資本家的歡迎,？或許從他的經營模式和合伙人制度上,，我們可以學習一下

2013年，葉國福與日本-三宅順還共同創(chuàng)建了名創(chuàng)優(yōu)品,，其商業(yè)模式為：低成本,、低毛利、,。

葉先生曾公開強調,，伶俐貨架歐-行，上所有的大型企業(yè),，都必須是低毛利的企業(yè),，而在低毛利的背后必須有強有力的供應鏈支持。

就供應鏈而言,，名創(chuàng)優(yōu)品所采取的是：根據市場需求預測,，進行-的價格調整，降低采購成本,。

舉例來說：名創(chuàng)優(yōu)品的10元一支的眼線筆和奧迪蘭蔻的200元以上的眼線筆都是從同一個工廠買的,。-物美成為其制勝的法寶。這種眼線筆,，推出三年后,，銷售量接近兩億支。

由大量采購到買斷供應再到降低毛利,，實現工廠到商店的供應,。普通百貨商場產品更新時間3-4個月，產品可維持21天,。品牌的快速反應是品牌戰(zhàn)略,。由于這一薄利策略，

-資料顯示,，名創(chuàng)優(yōu)品2018年的收入突破170億元,，kkv貨架網絡流行，而同類產品年營收僅120億元,。                                   

到2018年為止,，名創(chuàng)優(yōu)品在各地開店3600家，nome貨架-打卡-,，擁有3萬多名員工,。-的采購和銷售已成為名創(chuàng)優(yōu)品在供應鏈上談判的資本。

除了眼睛的線條,，名字的創(chuàng)造也涉及到了家庭,、護膚、化妝等方面,。但一般商品不超過100元一件,。

小零售店層出不窮,，為什么只有的創(chuàng)優(yōu)品突顯重圍？除了供應鏈上的優(yōu)勢,，還有一個的-,，那就是可以的特許經營商業(yè)模式。