五千年前,，張騫出使開辟出絲綢之路,；歷史長(zhǎng)河走到今天，絲綢之路仍在承擔(dān)著傳播新經(jīng)濟(jì)與新文化的使命,。6月10日,，國(guó)潮生活方式集合店 kkv 甘肅首店開業(yè)，落地“西北商業(yè)---”——蘭州中心,。

從華南一隅到蘭州中心,，kkv正不斷覆蓋更多國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心，通過(guò)絲綢之路將新的商業(yè)文化逐步滲透到西北地區(qū),。而蘭州中心作為“西北商業(yè)---”,，被視為新商業(yè)文化進(jìn)軍西北地區(qū)的橋頭堡，以源源不斷地吸納更多的新奇業(yè)態(tài)進(jìn)入西北市場(chǎng),，豐富西北地區(qū)的商業(yè)內(nèi)涵和消費(fèi)體驗(yàn),。

千年的商業(yè)和文化底蘊(yùn)使每一座古城都成為的城市，而新的商業(yè)內(nèi)容可以進(jìn)一步升華城市---,。蘭州是直接的案例之一,，盡管其商業(yè)氛圍暫時(shí)比不上北上廣深城市，但幾經(jīng)變革注入新的商業(yè)內(nèi)涵后,，蘭州的商業(yè)力量走到了新的階段,。

被譽(yù)為“西北地區(qū)商業(yè)---”的蘭州中心坐落在蘭州市西站商圈，其開業(yè)首日客流量便達(dá)25萬(wàn),，開業(yè)率達(dá)85%,，業(yè)績(jī)突破2000萬(wàn)，是蘭州商業(yè)項(xiàng)目中當(dāng)之無(wú)愧的“流量”

隨著主力店同質(zhì)化趨勢(shì)的逐漸顯露,，除了傳統(tǒng)的品牌主力店,，新物種的出現(xiàn)為主力店差異化提供了新的解決方案,。拿下生活方式集合店品牌 kkv甘肅首店，是蘭州中心主力店業(yè)態(tài)煥新升級(jí)的重要體現(xiàn),。前者憑借集裝箱主題,、強(qiáng)體驗(yàn)感和客流發(fā)動(dòng)機(jī)屬性，被譽(yù)為購(gòu)物中心3.0時(shí)代主力店的代表,。

而蘭州中心作為潮流---地,，一方面在大力引入國(guó)際潮牌，一方面也結(jié)合趨勢(shì)引入了不少國(guó)潮當(dāng)紅品牌,，如此次新開業(yè)的kkv,、還有奈雪的茶等。這種“國(guó)際+國(guó)潮”的策略也讓該mall整體調(diào)性---年輕化,、潮流化和多元化,，成為z世代體驗(yàn)購(gòu)物的地和心頭好，也讓蘭州整體的商業(yè)氛圍更接近城市,。

容易獲取資本的推動(dòng)

傳統(tǒng)零售行業(yè)鮮有獲得資本投資的,，主要都是靠自己的積累；而新進(jìn)入者,，一開始就自帶資本基因,，資本之所以---，并不是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)有---的機(jī)會(huì),，而是他們能夠用相同的方式去溝通,，也能夠了解資本的需求，所以在工作上他們也知道重點(diǎn)什么,、知道數(shù)據(jù)的重要性,、知道用戶思維的---含義！

新進(jìn)入未來(lái)一旦獲得資本的-支持,，很有機(jī)會(huì)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)全新零售大佬,，當(dāng)然現(xiàn)在是誰(shuí)還不得而知了！

所以,，一個(gè)行業(yè),，不能永遠(yuǎn)都波瀾不驚，但是---行業(yè)平靜的往往就是這些“新進(jìn)入者”,，有人叫他們天使,，有人叫他們野蠻人，但是他們的出現(xiàn),，都讓行業(yè)未來(lái)的發(fā)展出現(xiàn)了一個(gè)轉(zhuǎn)折,，這個(gè)轉(zhuǎn)折的價(jià)值，是我們每個(gè)零售人都需要看到的,，因?yàn)樵趹?zhàn)場(chǎng)上,，任何細(xì)微的變化,，都會(huì)影響終的戰(zhàn)局！

目前潮品店的盈利情況

目前潮品店市場(chǎng)上有人傳言說(shuō)大多數(shù)都是虧損的,，甚至于人說(shuō)95%以上都是虧損的,，事實(shí)真的是如此嗎,？其實(shí)2018年潮品店的虧損---對(duì)于2017年,，確實(shí)有一定的擴(kuò)大，主要是因?yàn)樵瓉?lái)的發(fā)展太快,，新進(jìn)入的還沒(méi)有進(jìn)入盈利期,！

盈利的企業(yè)基本上集中在中小企業(yè)和新進(jìn)入者，究其原因：

一方是中小企業(yè)和新進(jìn)入者,，老板有足夠的精力去運(yùn)營(yíng)這家店面,，并且也能夠廣泛吸收行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；

一方面是潮品店前期變化非�,？�,，尤其是產(chǎn)品選擇上，如果沒(méi)有靈活的決策,，是很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化的,！

而虧損基本上集中在連鎖企業(yè)，有些連鎖甚至所有潮品店面都是虧損的,；因?yàn)檫@些連鎖企業(yè),，走的是高舉高打路線，---是有些資本推動(dòng)的連鎖企業(yè),，虧損比例都比較大,；當(dāng)而一些新進(jìn)入的企業(yè)，還在模摸索,，還在學(xué)習(xí)的一個(gè)過(guò)程,，所以在處于前期虧損中！

當(dāng)然也有盈利很---的企業(yè),，比如客吉萊,、蘭州、chonps等等,！

總體上看,，盈虧是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，目前潮品店成熟的盈利模式已經(jīng)逐步清晰,，雖然這方面人才的增加,，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累，盈利的會(huì)越來(lái)越多,！