促進物流流程的優(yōu)化

　　物流信息化的直接結(jié)果是信息流動的加快,、信息流動的及時準確，而信息的迅速流動直接關(guān)系到物流的工作流程的平衡,。例如,，對一個廠商來說，要想實現(xiàn)快速的交付,，可能采取兩種方法,，一是在當?shù)氐匿N售辦事處積累一周的訂單，將其郵寄到地區(qū)辦事處,，在批量的基礎(chǔ)上處理訂單,，把訂單分配給配送倉庫，到江蘇物流公司,，然后通過航空進行裝運;

　　二是通過速度較慢的水上運輸,，兩者相比，顯然前者沒有多大的意義,，而后者可能實現(xiàn)在較低總成本下甚至更快的交付,，由此可見，物流信息化關(guān)鍵的目標是要平衡物流系統(tǒng)各個組成部分,，這也決定了我們必須對物流流程進行重組,。比如,，沃爾瑪與供貨商合作，建立快速補貨體系-,。

　　我們知道，常規(guī)的零售商與供貨商的業(yè)務(wù)流程一般如下：零售商進行銷售——發(fā)現(xiàn)商品庫存快到-點——向供貨商要貨——供貨商發(fā)貨——零售商入庫——進行銷售,，這是常見的方式,。但沃爾瑪卻采取了另一種方式，是在計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基礎(chǔ)上進行的,。沃爾瑪對于某供貨商每天的銷售數(shù)據(jù),，不僅要發(fā)到自己的總部，同時通過“retaillink”軟件包,，利用互聯(lián)網(wǎng),，發(fā)送到供貨商的計算機系統(tǒng)內(nèi)。

　　這樣,，供貨商對其-的數(shù)據(jù)不再是1個月后才能知道,。由此也可以看出，物流信息化必然要求進行物流流程重組,。但是對物流流程的重組并不是對原有物流系統(tǒng)的全盤否定,，而是使物流系統(tǒng)再升華，使物流合理化,、現(xiàn)代化，使物流時間,、空間范圍擴展,。

總體布局

   圍繞提升國際物流、區(qū)域分撥,、本地配送三大功能,，以國際物流園區(qū)、航空港物流園區(qū),、西部物流區(qū),、北部物流服務(wù)區(qū)、南部物流服務(wù)區(qū)等五大物流功能區(qū)為重點,，海南到江蘇物流,，加快推進鄭州國際物流中心建設(shè)。國際物流園區(qū)與航空港物流園區(qū)是未來鄭州現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的主要載體和-區(qū),。