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現(xiàn)場管理千頭萬緒,，基本要素卻只有三個：

人,、物、場所,；現(xiàn)場情況千變萬化,，管件用覆膜砂技術指標,，歸結起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現(xiàn)場管理者－生產(chǎn)主管,、車間主任,、班組長，必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究,，從中發(fā)現(xiàn)問題,、分析原因、找出解決問題的答1案來,。

簡單講來就是：

神格工藝流程,；查看平面圖；生產(chǎn)線上算一算,；動作分要素減一減,；搬運時空壓一壓；人機效率提一提,；關鍵路線縮一縮,；現(xiàn)場環(huán)境變一變；目視管理看一看,；問題根源找一找,。

本文旨在為現(xiàn)場管理者提供一個對現(xiàn)場管理分析和創(chuàng)造的思路和工具，掌握了它,，也許不花一分錢,，就可以從科學管理中要效率和效益。